线下门店面临困境，门店如何运用商业模式？【共享股东商业模式】

当前全球经济形势不佳，再加上之前疫情的冲击，门店经营面临巨大困境。门店冷冷清清，顾客不踏门槛，忠诚度不高，促销活动也无法见效，在朋友圈大肆宣传结果屏蔽，门店员工无所事事，造成人力资源浪费，员工频繁离职，难以保留人才，这些问题一直困扰着门店老板，主要原因是门店经营仍然停留在产品层面，竞争同质化严重。

为了应对以上问题，门店老板迫切需要改变思维方式，将营销作为驱动经营的核心，只有采用一种颠覆性的商业模式，才能在激烈的商业竞争中脱颖而出，实现盈利，在这种情况下，共享股东系统应运而生。

共享股东模式，又被称为共享门店模式，是一种商业模式，旨在借助吸引多个股东的共同投资和参与，实现资源、风险和利益的共享，在这种模式下，企业向多个股东开放股权，每个股东都有权根据其所持股权的比例参与企业的经营决策并分享利润。

共享股东模式有以下几个方面的优势：

优化资源共享，实现资源大化利用，避免浪费和重复投资。

提升资源利用效率，通过优化资源配置，降低闲置和浪费，系统会根据需求和供应匹配，确保每个股东获得适合自己的资源。

扩大资源规模，共享股东模式将多个股东的资源集中在一起，形成庞大的资源池，每个股东可以从资源池中获取所需资源，规模得到显著扩大。

降低成本和风险，股东可以通过共享其他股东的资源更有效地利用资源，减少浪费，降低经营成本和风险。

该模式的实施需要以下几个步骤：

平台建设：搭建一个在线平台，用于资源的发布、需求的匹配和交易的完成。

股东招募：通过广告、推广等方式，吸引资源提供方加入。

利益分享：根据股东的贡献和利用情况，平台对经济利益进行合理的分配和分享。

共享股东是指任何社会各界人士都可以成为实体店的共享股东，他们不占有商家的股权，不参与店面的管理，也不分享现有的利润，他们只分享自己推荐的客户所带来的利润。这种模式实现了双赢局面，共享股东通过赚取佣金，商家则获得更多的客源。

共享股东模式的管理相对简单，股东可以通过分享优惠券吸引更多客户到店消费，当系统自动识别客户来源并将利润分给相应的股东时，这种模式既简单又易于操作，并且能够激发股东的积极性。

共享股东模式的创新之处

创新管理模式：以股东为核心的共享模式，注重激励机制和利益分配，将资源管理和经营决策权交给股东共同决策，实现平台的共同治理。

责任担当创新：共享股东模式要求每个股东都承担资源质量和服务的责任，共同维护平台的信誉和形象。

信用评价创新：共享股东模式通过建立信用评价体系，对股东的信用进行评估，以提高资源质量和服务的可靠性。

共享股东模式为实体店经营者提供了新的发展思路。通过吸引更多的共享股东参与其中并利用线上线下的融合，商家可以拓展销售渠道、增加客户群体并提高盈利能力。社群的建立和维护对于保持与股东的良好关系以及促进店铺的持续发展也至关重要。

的分享就到这里了，如有想了解模式方案的，可以评论留言私信，谢谢大家，再见