一个商业模式可以包含两种不同类型的收入来源

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1. 通过客户一次性支付获得的交易收入。

2. 经常性收入来自客户为获得价值主张与售后服务而持续支付的费用。

⑥核心资源：核心资源用来描绘让商业模式有效运转所必需的Zui重要因素。

每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。不同的商业模式所需要的核心资源也有所不同。芯片制造商需要资本集约型的生产设施，而芯片设计商则需要更加关注人力资源。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。核心资源既可以是自有的，也可以是公司租借的或从重要伙伴那里获得的。

⑦关键业务：关键业务用来描绘为了确保其商业模式可行，企业必须做的Zui重要的事情。

任何商业模式都需要多种关键业务活动。这些业务是企业得以成功运营所必须实施的Zui重要的动作。正如核心资源一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、维系客户关系并获取收入的基础。而关键业务也会因商业模式的不同而有所区别。例如对于微软等软件制造商而言，其关键业务包括软件开发。对于戴尔等电脑制造商来说，其关键业务包括供应链管理。对于麦肯锡咨询企业而言，其关键业务包含问题求解。

⑧关键合作：关键合作构造模块用来描述让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的联盟。

企业会基于多种原因打造合作关系，合作关系正日益成为许多商业模式的基石。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。