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规划-开发-构建-部署-测试-上线，这是常见的研发管理流程，当然不同组织架构或不同业务类型的团队，其开发流程会略有不同。<imgsrc="https://picx.zhimg.com/50/v2-584e14c0cb909ed14094bdafe1cbcb15_720w.jpg?source=2c26e567"data-caption="" data-size="normal" data-rawwidth="1676"data-rawheight="825"data-original-token="v2-584e14c0cb909ed14094bdafe1cbcb15"data-default-watermark-src="https://picx.zhimg.com/50/v2-097e1040d71602e16ed57ff90ab2fbb2_720w.jpg?source=2c26e567"class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="1676"data-original="https://pica.zhimg.com/v2-584e14c0cb909ed14094bdafe1cbcb15_r.jpg?source=2c26e567"/>一、产品规划需求管理：按需求大小，产品团队会把需求拆解为史诗、特性和用户故事三级，再把用户故事分解成可执行的任务，形成产品Backlog。
