在当今的消费领域中，一种新的趋势正在改变消费者与商家的关系。消费者不再仅仅扮演消费者的角色，而是逐渐转变为消费商的角色。
这种转变的一个典型例子就是“遇.见小黄鸭”。通过创新的商业模式——“共享门店+共享股东”模式，遇.见小黄鸭在短短几个月内就迅速火遍全国，一年内开设了800多家店，甚至在疫情期间实现了逆增长。
一、遇.见小黄鸭的商业模式
遇.见小黄鸭是一家结合卤味食品、饮品、甜品和社交场景的实体店。其独特的商业模式基于“共享门店+共享股东”的理念。
这种模式的核心思想是降低投资门槛，使大众只需出资3-4万即可成为股东并开店，享受后续的盈利分红。公司为合伙人提供品牌输出、硬件和供应链、中央厨房产业链工厂、产品研发、生产加工、物流配送等服务，而合伙人无需考虑门面租金、人员工资等问题，这些都由总公司全托管。
二、共享门店和共享股东模式的优势
降低投资门槛：通过共享门店和共享股东模式，创业者只需出资3-4万即可成为股东并开店，大大降低了投资门槛，使更多人有机会参与创业。
分担风险：每个股东只需出资一部分，即可享受股份分红，分担了经营风险，降低了个人承担的风险。
快速扩张和品牌推广：共享门店和共享股东模式可以快速复制和推广品牌，有利于企业的扩张和品牌宣传。
资源整合：共享门店可以整合各个股东的资源和能力，发挥各自的优势，提高门店的经营效率和服务质量。
吸引人才：通过共享股东模式，可以吸引更多有创业意愿的人才加入，提高企业的创新能力和竞争力。
实现共赢：共享门店和共享股东模式可以实现企业和创业者的共赢，企业可以通过这种模式获得更多的资本和资源，创业者可以通过这种模式实现低风险、低成本的创业。
三、遇.见小黄鸭的股东模式特点
股东权益：遇.见小黄鸭的股东除了享有营收分成和门店日流水奖励外，还有母公司上市后的股权收益。营收分成可以每日提取，这种模式解决了开设分店所需资金和客户资源的问题。
店铺管理：每个店的总经理必须由总公司任命，以保证总公司的战略和政策能够在各个店铺得到贯彻执行。每个店都会招募12个股东，总数不能超过30人，以避免人多口杂、意见分歧等问题影响店铺的经营。
投资与通知：投资的规定和通知通过系统完成，包括签订合同和每周发放股息。该小程序有三个端口：平台端、店铺端和合伙人端，并配备了三个不同的分红数据面板，方便查看平台、店铺和合伙人个人的收入数据。
会员制度：除了股东模式外，“遇见小黄鸭”还推出了会员卡制度。会员卡可以免费赠送给他人，以促进消费并建立良好的合作关系。
通过创新的商业模式和有效的营销策略，“遇.见小黄鸭”成功地实现了快速扩张和品牌推广。这种消费商模式的成功实践为创业者提供了一个低风险、低成本的创业机会，也为消费者提供了参与商业活动并获得收益的可能性。
在未来，随着消费领域的变化和发展，“遇.见小黄鸭”这种消费商模式的成功经验可能会被更多企业所借鉴和应用。