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遥遥领先,工会排队模式分享?

2024-12-25 09:00 113.77.161.24 1次
发布企业
东莞市微三云大数据科技有限公司商铺
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资质核验:
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主体名称:
东莞市微三云大数据科技有限公司
组织机构代码:
91441900MA538DGY82
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关键词
小程序开发,分销,分红,消费返利,工会排队
所在地
广东省东莞市松山湖园区瑞和路1号2栋403室
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产品详细介绍

遥遥领先,工会排队模式分享

私域电商运营痛点?

平台没有liuliang?平台liuliang无非就两条路,引进资本“烧钱”,通过模式裂变;现实是往往只有极少数的项目才会获得资本的青睐,万不存一也不为过,那么剩下的那么多企业项目出路在哪里?好的模式有机会让平台三五个月短时间内快速地发展到一定的阶段,比如100万用户、1000万用户,这个时候再去谈资本,那是轻轻松松的事情,下面给大家分享一个市场新出来的私域电商模式“工会排队”玩法。软件开发

什么是工会排队?

这种全新的促销模式就是消费者线上或线下消费满100元,获得100元工会返现,平台抽取X%进入工会奖金池,进入排队,根据锁定周期排队顺序获得100元现金,实现‘零撸式’消费

工会排队怎么玩(一)

奖金池:

线上商城:根据产品不同利润值,系统自动计算不同抽取比例进入工会奖金池

线下实体:根据商家不同让利值,系统自动计算不同抽取比例进入工会奖金池

待释放工会积分:

线上商城:根据产品设定赠送工会积分。

线下实体:根据商家设定赠送工会积分。

例如

1、产品100元设定赠送100工会积分(零撸)

2、产品100元设定赠送110工会积分(零撸+收益)

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锁定周期

15+N,15是指锁定15天,+N是指15天后,奖金池达到可释放排队佣金的不确定时间用N来表示

静态释放:

工会奖金池达到该排队的人数金额,每天释放该排队的排队订单

全额释放

动态释放:

线上商城:根据产品设定推荐加速比例。

线下实体:根据商家设定推荐加速比例。

例如

1、消费者A有一笔待释放订单100元正在排队

2、消费者B是消费者A推荐,消费者B消费一笔100元订单,加速释放比例为20%,则消费者A排队订单100元里加速释放20元,剩余80元继续等待静态释放

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工会排队-静态释放(三)

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工会排队-动态释放(四)

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消费者A有一笔待释放订单100元正在排队

消费者B是消费者A推荐,消费者B消费一笔100元订单,加速释放比例为20%,则消费者A排队订单100元里加速释放20元,剩余80元继续等待8月15日后静态释放


工会排队2.0
新增燃料玩法(通证概念,燃料等于通证)

方案举例:

1.消费1000+1%燃料得1100工会补贴分红积分

2.补贴积分锁定期过后进入排队序列3.每天利润80%进盈利池4.排到了1100全额退出

消费自营产品利润70%,约60%进池,积分锁定15天

消费供应商利润40%,约30%进池,积分锁定30天

消费O2O门店利润20%,约15%进池,积分锁定60天

永远只拿利润的80%托底盈利池

燃料衡量发行10亿,平台消费800亿燃料消耗预计99.999%消费扣除1%燃料销毁,平台800亿消费额度将销毁8亿燃料转赠扣除1%燃料烧毁,用户转赠交易100亿将销毁1亿燃料提现扣除2.5%燃料销毁,用户提现收益40亿,将销毁燃料1亿燃料价格单边上扬,每天增值,Zui后销毁万倍增长传奇

正确的姿势?

1、打造乡村振兴,助力三消,政企合作,做供应链公司

2.帮助D轮后冲板企业做业绩换原始股,给用户和市场团队用补贴分红积分兑换

3.国企收购供应链公司主体或走反并购路线

知识拓展

以下内容均为网络转载,如有侵权请联系删除,感谢!!!

一、反收购的济手段

反收购时可以运用的经济手段主要有四大类:提高收购者的收购成本、降低收购者的收购收益、收购收购者、适时修改公司章程等。


(反并购策略的全景图)

1、提高收购者的收购成本

(1)资产重估:在现行的财务会计中,资产通常采用历史成本来估价。普通的通货膨胀,使历史成本往往低于资产的实际价值。多年来,许多公司定期对其资产进行重新评估,并把结果编人资产负债表,提高了净资产的账面价值。由于收购出价与账面价值有内在联系,提高账面价值会抬高收购出价,抑制收购动机。

(2)股份回购:公司在受到收购威胁时可回购股份,其基本形式有两种:一是公司将可用的现金分配给股东,这种分配不是支付红利,而是购回股票;二是换股,即发行公司债、特别股或其组合以回收股票,通过减少在外流通股数,抬高股价,迫使收购者提高每股收购价。但此法对目标企业颇危险,因负债比例提高,财务风险增加。

(3)寻找“白衣骑士”(WhiteKnight):“白衣骑士”是指目标企业为免遭敌意收购而自己寻找的善意收购者。公司在遭到收购威胁时,为不使本企业落人恶意收购者手中,可选择与其关系密切的有实力的公司,以更优惠的条件达成善意收购。一般地讲,如果收购者出价较低,目标企业被“白衣骑士”拯救的希望就大;若买方公司提供了很高的收购价格,则“白衣骑士”的成本提高,目标公司获救的机会相应减少。

(4)“金色降落伞”:公司一旦被收购,目标企业的高层管理者将可能遭到撤换。“金色降落伞”则是一种补偿协议,它规定在目标公司被收购的情况下,高层管理人员无论是主动还是被迫离开公司,都可以领到一笔巨额的安置费。与之相似,还有针对低层雇员的“银色降落伞”。但金色降落伞策略的弊病也是显而易见的——支付给管理层的巨额补偿反而有可能诱导管理层低价将企业出售。



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