两种经典的商业模式：耗材模式、流量模式。
耗材模式：用完即弃。起源于吉列把厚刮胡刀改成“低价刀架+一次性刀片”，获得长期收益。硬件设备领域，企业把高额购买的产品改造成按量/次计费的服务，能获取更多的市场份额，参考电网/AWS；耗材企业可以采取补贴硬件设备方式，来获得更多客户、更高收入，参考游戏机/电信运营商。
流量模式：先引流后盈利。来源于佩利用免费广播吸引流量，靠广告盈利。互联网企业普遍用免费产品引流，增值产品或服务盈利，参考360/淘宝；实体门店也通过“流量产品+盈利产品”组合，来拉动营业额增长，参考宜家/阿那亚。
好的商业模式比先进的技术更有价值，仔细设计你的商业模式，新的增长或变革也许就随之而来。
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