每一个企业的情况都是不一样的，需要想要达到的目的也是不一样的，而同一个分销模式，别人用得正火的模式，你用了就不一定合适。
同一个模式别人用得很好，对于你来说就不一定了，就像我自己的一个客户。他是做酱香型白酒，用的模式是参照一个做得比较火的平台，他就想：我的产品比他的要好，我手上也有用户资源，那我做这个平台会比他更火更赚钱。
事实就是，我这个客户错了，没明白错在哪了。经过分析过后，别人的用户资源没有他的多，别人的用户资源都是B端的用户，模式也是专门针对招商这块的。而他的用户基本上都是C端的用户，如果直接用别人的模式来招商是很难起来的，这就是他的问题所在。
有些企业有着比较多的线下门店资源，有些企业有着比较多的C端用户资源，有些企业有着比较多的B端用户资源等等...每个企业的情况是不一样的，需要不同的模式来做，单一的模式不行就用组合的模式。
就例如说：七星拼团模式结合共享购模式，企业有着比较丰富的供应商资源和商家资源，还有一定量的（不管B端还是C端）用户，使用这个模式是比较好的。
七星拼团是一个只面向用户的分销模式，他的作用也是很简单，就是激活用户，送共享购模式里面的贡献值。把用户引流到共享购模式里面去，共享购模式就是属于一个做留存、做附商业生态的模式了。
当大半年之后七星拼团到了末期推不动了，拼团也会在共享购模式的作用下越走越远。
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