裂变是增长的一种手段，为增长服务，那就按“以终为始”来拆解这个问题：“终”就是一个裂变*终能为产品带来多少用户，倒推向前，用户增长是一个非常大的话题。用户增长不再是传统互联网意义上，一味地追求用户数量上的增长。用户增长是不断的提出增长假设，通过做实验与数据分析，验证假设的正确性，以此循环往复，反复迭代，形成一个闭环。共享购模式致力于社交分享，以消费返利为核心，以自营商品和商家商品让利为切入点，带动用户的消费热情，自主创造消费，释放出持续不断的新消费动力，打造商业新生态的商业模式。
消费者在其他平台的消费需求全部转到共享购商城里面，依托背后强大的供应链，再结合线下门店做整合引流，通过创新的消费形式——自购省钱、分享赚钱高省主要通过赚取购物佣金来赚钱。
共享购模式的话，是采用了积分的玩法。在这里面，采用了分销奖励，奖励的不是钱，而是共享值。
共享购模式解析：
1、消费者获得消费让利额10倍共享值收益
2、商家获得消费让利额2倍共享值收益（商家获取让利额2倍的共享值商家销毁让利额等值的共享贝）
举例：
以今日全网10万共享值为例，个人消费1000元，商家让利10%，以每天空投498枚共享贝为例计算。
个人获得共享值：1000元*10%*10倍=1000共享值。
个人今日获得共享贝：1000共享值/全网10万共享值*498枚共享贝=4.98共享贝
商家获得共享值：1000元*10%*2倍=200共享值
注：共享贝价值根据每日全网消费额进行波动，按当日释放价值累计，与共享值等值为止。
共享购模式的优势：
1.商家让利越多，用户越消费。商家越舍越得！
2.消费者越消费，获取共享值越多，现金价值越多，消费者越花越有！
3.参与商家越多，总体让利总额越大，消耗共享贝总量越大，需求共享贝的量越来越大，而每日空投体量不变，共享贝供不应求，价格越来越高。
4.促进新消费，让消费者消费无忧，消费无痛，消费就等于收益，消费就等于赚钱，消费就于创业。消费者变消费商。
5.消费就送共享值的商业模式促进实体经济发展，为实体企业去库存！实现了引流、锁客、复购的核心竞争力，形成强大优势。
共享购模式的活动及动作，都是设计好路径，明确好预算，考虑好风险。一些效果好的玩法可以固定下来，成为私域中常规的运营动作。
但无论形式和渠道如何变化，都应该将用户体验和价值放在第一，以口碑驱动老用户带新用户，这才是真正健康持续的关键。
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