一分钟带你了解异业联盟的重要性

不论什么时候，获客和销售仍然是零售商经营的根本。那么线下实体店要怎么做才能实现低成本又高效的获客呢？可以将公域流量引入自有平台，构建店铺私域流量池，逐渐沉淀超级用户。这样才能源源不断的获客。

在这样的基础上，迎合如今共享的趋势，拓宽销售渠道，融入商业共享体，与其他商家联盟，实现共赢。这期郭成功就跟大家仔细分享异业联盟商业模式的优势和特点。

现在的大环境下，免不了谈到同行业竞争，现在大部分公司都把精力放在如何战胜竞争对手上，其实不然这种杀敌一千自损八百的方式战胜了竞争对手，消费者也不一定会愿意买你的产品，将会一直有新的竞争对手出现，陷入恶性循环当中。

异业联盟是一种商家之间的联合方式，通过整合周边的客户资源，在联盟之间的商家共享，达成共识。在异业联盟中，商家可以联合进行营销，不仅可以节约成本，还可以优惠吸引消费者，达到多赢的局面。

异业联盟不同于行、不同层次的商业主体的联合，也可以试同行业各层次不同的商业主体之间的联合，联盟的商业主体之间，即存在有竞争、又存在合作，合作共赢此乃异业联盟商业模式主要的目标。

异业联盟商业模式分析

1.共享:异业联盟不同于其他商业模式在一个封闭的环境，联盟中的商家可以进行资源之间的交换共享，商家可以从其他商家中获取客户资源，比如，联盟中可以推出同一的联盟会员卡，用户可以到联盟店统一获取积分，享受折扣，联合活动等。

2.整合：异业联盟中的商家可以将彼此的商家链接放置在对方中，这样可以实现无缝对接，相互引流，通过资源整合，将用户流量转化率*大化。

3.互补：异业联盟中的商家可以相互提供优质内容，取长补短，*大程度的吸引流量，实现用户快速裂变。合作对象可以是不同行业的，扩大范围，收拢大量的客户。

联盟之间的信息以及各个商业主体的知名度以及品牌也会得到反复的传播，广告效益非常突出，联盟使联盟者的影响在更大的范围内扩大，让其经营成本也会有所下降，并且信息量的增加使经营起来有更大的市场发展空间。

这样的联盟能够让消费方的利益也能够达到*大化的收益，将异业联盟的商业主体整合在一起的实质上就是将分散在个大利益主体共置在一个公共的平台当中，消费的一方与产出的一方在这个平台上均能实现自己的利益。

所有联盟成员当中一定要“门当户对”大家都具备一定的客户资源，都能够按照规定的那样分享出来，就可以减少吃亏的现象，每一个人都在为对方考虑，探索多种方式，保持客户粘性。