互联网流量见顶,以及隐私保护法规落地等重大事件的发生,经济不确定性因素逐步增加,每一个企业都如履薄冰,努力“深挖洞、广积粮、高筑墙”,在夯实内功的同时,积累着属于自己的差别优势。而在新消费时代,营销通常是内容为王。
如今,消费者对广告的屏蔽能力在不断升级,但与此同时,消费者仍然会关注那些充满故事感、冲突性以及娱乐性的内容,但在媒体碎片化时代,品牌依靠内容营销引起关注越来越难。无论传播形式与消费者本身如何变化,各大企业纷纷开始内观自身,深度思考,重拾品牌建设的长期主义,精雕细琢自己的品牌故事,将产品功能和卖点说透,提供高质量的内容以更好地与消费者有效沟通。——今天给大伙分享一下共享购模式
共享购商业模式主要依靠的是积分价值与积分做一个转换的作用,通过转换让消费者消费等于赚钱,越消费越赚钱,消费者消费的越多,商家赚的也就越多,平台也能从中获益,实现三方共赢。
共享购的逻辑:与以往的电商模式不同,用户在商城消费购物之后,平台会赠送“共享值”给到用户,用户会根据共享值来获得平台每日空投的共享积分,共享积分不仅仅可以不断升值,还可以根据当前的购买来进行抵扣消费,实现转卖、升值、交易的作用,是平台当中让用户与平台之间产品互利共赢的关系。随着用户数的增加,每个人的交易越多,能够获得的积分也就越多,积分的使用价值也就越高。同时,商家也需要积分来维持日常的销售,每一次市场上的商品,都会消耗一定的共享积分,商家可以直接从C2C市场购买积分。
举例:消费者只要在平台这购买就能获得积分,积分价值不高地时候先留在手里,过几个月一看,价值翻了十几倍,几十倍,比如我就5个积分,当时积分价值0.5,我觉得太低,不想卖,过了几个月再看,发现积分价值变成5块了,我再卖出去,一顿饭不就有了?
消费者可以通过网络来寻找产品的*低价格,甚至可绕过中间商直接向生产者订货,这样就降低了购买成本。消费者迫切需要新的购买方式和服务,从而*大程度地满足自身需求。消费者价值观的改变,不仅使网络营销得以产生,而且还得到了需求满足。而共享购模式打通平台、消费者、商家之间的壁垒,去促进市场消费的新生态