一问到疫情期间，各种企业都在做些什么？我能想到的就是企业数字化转型。
很多大型的传统企业常年都在谈论数字化转型，并且也在实施，更多的时候，还是会出停滞状态，迟迟不愿意实现的发展。
其主要原因可能就是由于企业业务、技术以及组织转型当中存在着一些问题所导致的。
那么我们如何才能正确达到企业数字化转型的目的呢？
泰山众筹电商商业模式，这是一款对于企业也是有一定的运营能力要求的商业模式。
该模式能够带动全新的消费场景，能够很好地帮助企业从卖货思维逐渐转变为平台思维当中，不再靠产品本身的价值去赚取收益，而是利用产品利润去带动用户参与活动，将产品本身的价值送来吸引用户认购众筹，对于用户而言也是得到了产品也能通过活动拿到相对应的收益。
主要采用三个组成部分：
满四出一：当众筹达到第四期成功之后，才会返还第/一期的本金以及收益，每一笔出账的前提必然就是有新的一笔订单进账，从而达到进出平衡并不会出现资金流不足的情况。
重生机制：这样的一个机制也就可以让我们就算出现了第/一次运营失误之后，便可直接垄断爆仓重生，当然这也是平台运营消除泡沫的关键，在当论泡沫累计之后，即可等到泡沫消除之后重开。
复倍利增：每一期众筹的增长幅度都是上一期众筹的增长比例，利用固定的增长比例，平台才可长久持续性的发展。
当然其中的去中心化，采用了分布式数字资产记账形式，从而实现企业资产数字化，通过企业内外部资源链接来为企业发展以及企业的品牌塑造从而带来更多的支撑，这样才能真正能让我们实现数字化转型的关键。
如何能够让泰山众筹合理合规地运营呢？如何才能在平台运营中规避风险呢？
其实无非就是税务方面要对接正规的第三方支付机构以及税收团队，正常的缴纳税务；
当然一个正常的商品交易信息，以及正常的物流发货也是十分重要的，一定是要有真实流水不可私自更改。
当然zui重要的莫过于用户该用什么来参与玩法？
不能以现金的形式直接参与活动当中，像是老版的泰山众筹所能进行的就是用户通过购买商品能够得到同等价值的购物币，而现在我们更新其中的玩法，用户通过购买商品能够从中获得红积分。
红积分：可在平台当中直接进行抵扣商品、兑换打折券、兑换抵扣券、兑换众筹所需的购物币，也可根据实际的运营情况来进行设置，红积分不可提现。
