面对电商全渠道的趋势和挑战，品牌一不小心就会陷入“品牌内耗”的陷阱。所谓品牌内耗，即品牌为了占领全渠道，盲目投入大量人力、物力，但却是粗放式的运营，产出往往不及预期。对于品牌来说，全渠道的概念并不陌生，但理解起来却存在偏差。有的品牌认为，全渠道就是尽可能做更多的渠道，做大做全，实际上这是一种典型的误区。
全渠道是不同平台的用户具有不同的消费习惯和需求，要使用不同的推广策略；针对不同的渠道，同一批货也需要匹配不同的运营逻辑。具备全渠道洞察能力，再做到全渠道布局，才能找到符合平台调性的货品，并为不同的细分人群打造尖货和爆款。在单一渠道中，品牌可以通过短时间内大额投入布局获得此些能力，但放在全渠道中难度便会陡增，成本、质量、效率都是问题。需要全渠道整合服务能力，将其作为一个整体来考量，实现高质量运营。——今-天给大伙分享一下链动2+1商业模式
链动2+1模式这个模式比较简单直接，是让消费者先盈利，体验购买产品，通过产品效果形成用户的消费习惯，激发消费者的购物欲望，继续为平台创造价值，让消费者参与利润分配，在分配过程中销售产品。复购可以享受优惠（根据平台设定）
链动2+1模式玩法：
确定一下整个的商业模式，链动2+1模式作为基础，确定好身份机制：代理、老板。
代理：用户可以通过购买平台指定的产品成为代理。成为代理后，他们可以参与推广，完成推广任务，只能获得奖励。
老板:代理完成任务后，可以成为老板，成为老板三种奖励。
奖励模块：
1.直推奖：代理直接推荐用户成为代理就可获得。（代理、老板都可以获得）
2.见单奖：通过升级成为老板，再去推荐用户消费就可获得（仅老板可得）
3.平级奖：上级老板推荐的代理成为老板之后，上级老板可以从下级老板这里收到下级老板收益的额外奖励（仅老板可得）
链动2+1模式可以结合多种丰富平台，让用户更加有粘性:
1.广告功能，看广告平台即可获得新的收入，后续在消除泡沫的情况下也能更加便利，用户可以获得优先参与勋章，一举俩得，平台即获得新的造血，用户日活也得到了盘活。
2.使用超级APP生态系统，把现有的某信的IM社交功能、某音的短视频功能、某条新闻功能、多平台入驻，生活服务（吃喝住行，水电费缴纳）、线下异业联盟，六位一体强强联合。
3.供应商入驻，缴纳保证金，把众筹模式真正做到营销引流，所有供应商借助平台，快速卖货，平台商品得到增加，用户满意度更加的高。
4.社区门店，就近提货，以社区、慢慢包围城市，做的提货服务便捷性。
