通常一个企业的生存与发展,重要的就是定位、管理和经营。定位、经营是对外,管理是对内。做生意也好,企业也好,根本点就是赚钱盈利!
作为一个创业型的企业,我给3点建议!
1.筹备期:搞好市场调查,或者具备一定的网络资源,知识,甚至有一份较为好的商业模式,那样去做才会有一个相对比较完美的开端!
2.早期:盈利才是重点,无论还有理想的公司,生存下去才是唯一重要!(当然,假如你有后面资金扶持另说了)
3.中后期:搞好企业经营管理,吸引更多的人才,作为创办人更需要不断学习,沟通交流,自主创新!才能够让公司良好且可持续发展的发展趋势!
作为一个创业型的企业,我给3点建议!作为一个创业型的企业,我给3点建议!作为一个创业型的企业,我给3点建议!作为一个创业型的企业,我给3点建议!作为一个创业型的企业,我给3点建议!