全民拼购模式说明
1.拼单方式：
①“10人团”中抽“3人”;
②中奖者可获得:
A.等值的产品/购物券;
B.(商品价格)10%的“分红积分”;
C.(商品价格)100*%的“购物基金”;
D.(商品价格)5%的“购物金”(前提是该用户拥有“购物基金”，
且奖励不超过“剩余的购物基金”;
不中奖者可获得:
A(商品价格)5%的零钱奖励:
B.(商品价格)5%的“购物金”;
2.拼单规则说明：
①“分红积分”作为“参与平台利润分红的凭证”，不能提现为零钱，同时每月1-5号用户可以将积分用户兑换产品或者转入/转出至“积分池”，6-24号则只
能转入但不能转出“积分池”，25-30号为结算期，需“冻结积分池”，用户不能转入和转出“分红积分”，平台会根据“可分配利润”与“总分红积分”数进
行加权分红。(另:每次转入“积分池”的数量必须为“整百”。)
②“购物基金”可视为“待返金额”，如A用户获得了100个“购物基金”，后续A参与继续拼团后，将以零钱形式返还“购物基金”，直到返完为止。
③新用户参与，成为“1天有效期”的推广员;
用户当天有参与，平台赠送“1天推广员有效期”;
(举例:新用户A参与某个拼团活动，总共可获得2天的推广员有效期。)
④拼团隐藏规则:1.当天次参与拼团并且排位，必不中;
(举例:A→B→C→D→E→…，蓝色为当天非首*次参团，红色为当天首*次参团，则C为此团的“不中奖人”。
2.新人首*次参与且排位，必不中;
(举例:A→B→C→D→E→F.…，蓝色为当天非首*次参团，红色为当天首*次参团，绿色为新用户，则C为此团的“不中奖人”。)
附:1.2版本新增功能大纲
1中奖规则:可设置中奖XX几次后，之后XX几次必不中奖
2、新增订单管理，当未成团的订单后台也能看到
3、关联产品限制:后台可自定义设置实物产品数量(多10个)
4、自动成团:当活动团时间到了还未达到参团人数，系统机器人自动补齐活动人数(必须后台手动开奖)
5未中奖新增赠送积分:赠送商城积分
6限制用户每天参团次数:每天可参团的次数
7每日分红:每天晚上0点结算
分销利润分配(按商品价格)
①推广奖励:2级分销---2.5%，1%;
②店铺奖励:(等级由高到低分别为)5%、4%、3%、1.5%;
③区域奖励:省代2.5%、市代1.5 区代1%;
前端产品/价格展示
前端直接展示“99元/299元/399元/599元…”拼团区，用户根据所选价格直接进入选择，可供选项有“A产品/B产品/C产品/购物券”，用户只能选其一
扩展资料：
近来，不少网友在微博或小红上频频吐槽，称忍不了越来越长的预售期。天天催发货，不问就不发，有时候过了一两个星期去询问，商家慢悠悠告诉你这么长时间没发货就是发不了货，丝毫不觉得有什么错。
越来越长的预售期，让消费者直呼“离谱”，甚至有网友调侃，“6·18都到了，去年双11买的东西还没发货”。
双十一刚推行定金+尾款玩法、拉长大促时间之时，在预售模式下，商家会在消费者预付定金以后将货物先发至就近的快递网点，顾客付了尾款之后马上进行配送。由此一来，晚上付尾款，一早起来就能收到快递，消费者直呼平台效率高，但如今的预售似乎正在变味，成了商家转嫁风险的幌子。
超长预售期，“玩”坏了6·18？
今年6·18，各大平台推出的促销优惠力度比前两年更大：京东推出了跨店“满299减50”的优惠，有些服饰品牌折扣力度甚至低至五折以下；天猫在跨店满减“满300减50”的折扣基础上，还推出了针对88VIP会员的大额消费券，即使是拼多多也比往年更为主动的进行了类似的补贴优惠活动。但是，这些优惠并没有成功掀起新一轮的消费热潮，反而衬托出此次年中大促的惨淡。
一方面，从身边的朋友们或自己，我们明显可以感受到消费者对今年购物节的热情递减了不少，另一方面，相比以往，商家们大多数都降低了对618的期待，甚至“消极”备战。一位服装厂的老板称，“往年的服装商家们至少提前一个月就开始下单，今年工厂几乎没有收到订单”。
而且从平台来看，以往争相发布破纪录的战报，现在变成了共同的沉默。
疫情停工停产、物流受阻、消费者购买力下降、信心受挫…电商购物节的“小恩小惠”在诸多因素的变化下很难再起到直观的刺激作用，而这种由消费端传递出的低迷和悲观情绪，也已经蔓延到整个产业链的上中游，使商家普遍选择“躺平”。
不过，有些商家不止“躺平”，而是选择“摆烂”，借由超长预售期，拖延发货、随意更改发货日期甚至单方面撤单、不接受退换货，使得很多消费者在6·18活动期间的消费体验大打折扣，进一步降低了他们的消费意愿。
楚楚今年6·18第*一波预售时，买了一双鞋，5月31号就付了尾款，到6月12号还没有发货。第*一次催订单时，她特地看了订单，订单显示2号20点前发货，但3号的时候没有发货，她询问客服，客服表示预售订单是9号24点前发货。楚楚继续等了几天，9号晚上再次询问客服，客服突然改了口，说因为疫情发不了货。
当楚楚表示所在地没有疫情后，客服继续搪塞，称发货经过地有疫情，再帮着催货等等。直至后，楚楚仍然没有收到自己想要的鞋子，商家赔了二十多元的红包。
今年6·18大促，活动时间再次被拉长，京东从5月23日开启，天猫从5月26日开启，直至6月18日。二十多天的时间，固然给了消费者足够的时间挑选、购物，可不少商家以大促活动为由设置较长的预售期，将原本属于商家的风险转嫁给了消费者。
逻辑在于，如果退货率比预期低，商家可以拿库存不足来敷衍消费者，而如果退货率比预期高，商家可以拿着第*一批退回的货，发给第二批购买或是等待发货的消费者。退一万步讲，即便商家不发货，拖到后往往都是消费者自认倒霉，退款了事。由此可见，相比以往，商家违约的代价减小，经营风险也得以降低。
但是，超长预售期牺牲的是消费者的时间及体验。
万物皆可预售？
预售模式的出现，有其合理性，它可以为产能不足的商家减少供应链的压力，而且有些无法规模化生产的、耗时耗力的小众产品，本身就需要充足的时间备货。可是，预售自从成了双十一、6·18等电商大促的基本玩法之后，不少商家尝到了预售的甜头，这一模式越来越脱离原来的商业逻辑。
从产品上看，开始预售大户一般集中在“三坑”上，即汉服、JK制服与Lolita洋装，因为这类服装制作工艺复杂，需求量相对小，预售期短则数月，长则半年，都较为正常。可现在，预售的产品开始扩大到日常消费品，买双鞋有预售期，买个裙子有预售期，买件羽绒服也有预售期，似乎能拿得出现货的商家越来越少。
而时间上，预售不再局限于大促活动期间，消费者平时下单，也经常会发现自己想买的东西是预售，甚至有些商家在页面上没有明确指明商品是预售，等到消费者催单时，才告诉他们这是预售款。