一、什么是商业模式？
商业模式在市场的定义是指企业维持生存的方式，就是企业赚钱的方式。
在《商业模式新生代》这本书中， 作者亚历山大·奥斯特瓦德认为商业模式模式是一幅企业蓝图， 里面描绘了企业的整个经营活动。
他把商业模式之于企业比喻为建筑师利用设计图指导建筑施工一样，企业家必须设计商业模式以指导企业的创立和盈利，经理人必须开发商业模式以帮助实现企业整个经营细节的可视化。也基于此他提出了商业模式画布
在说商业模式画布之前，我们看一下目前主流的商业模式有哪些？
二、什么是商业模式画布
商业模式画布是一种用于梳理商业模式的思维方式和工具，可以帮助我们描述商业模式、评估商业模式和改变商业模式，并以一种及其简练的、可视化的、一张纸的方式表现出来。
商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理，展示了企业创造收入的逻辑，帮助我们更加清晰的建立商业模式有关的各种逻辑关系。
商业画布能够帮助管理者催生创意、降低风险、精准定位目标用户、合理解决问题、正确审视现有业务和发现新业务机会等。
商业画布包含九大模块：客户细分CS、价值主张VP、渠道通路CH、客户关系CR、收入来源RS、关键资源KR、关键业务活动KA、关键合作伙伴KP和成本结构CS（具体如下图所示）。这9大模块覆盖了商业的四个视角：客户、产品或服务、基础设施及财务能力。
三、目前的主流商业模式有哪些？
1. 销售产品和服务
企业通过生产产品和提供服务，并出售产品和服务获取收入和盈利。
这是Zui普通和常见的一种商业模式，代表企业：生产制造企业和服务提供企业，比如汽车主机厂、理发店、食品饮料企业、服装企业、酒店、教育公司等
2. 通过价差赚钱
大部分的零售商和经销商都属于这种模式，零售商和经销商通过低价从生产厂家手中买入产品，以高价卖给消费者，通过中间价差赚取收入。
电商平台京东和阿里同为竞争对手，收入结构却是不一样的，京东作为自营电商平台本质还是一个零售平台，主要依靠价差赚钱；而阿里电商则主要依靠广告和佣金赚钱。
京东收入中，约89%的收入来自于商品销售收入（也就是价差），只有约10%的收入来自于广告等其他产品。
3. 通过广告赚钱
Zui典型的是互联网公司和电视台，他们手里握有大量用户，通过帮助广告主向用户展示广告，依靠广告主的广告费获取收入。
像百度、头条、腾讯、阿里等就是这样的公司，因为拥有大量的用户，他们可以通过向广告主收取广告费赚钱。
百度每年1000多亿的收入，其中搜索广告贡献了约90%的收入。
阿里电商贡献了阿里整体65%的收入，其中客户管理（主要是阿里的直通车、钻展、淘宝客、品牌专区等广告产品）贡献了阿里约34%的收入，佣金贡献了约14%的收入。
头条旗下的抖音产品，广告收入占比达80%。
4. 通过直播赚钱
这是互联网视频和直播平台Zui常见的收入模式，这些平台通过与主播分成的方式获取收入。
抖音、快手、B站、虎牙等平台，主播分成是他们重要的收入来源，只不同的平台直播分成占的比重不太一样。
快手直播收入占比60%+，B站直播收入占比20%+
5. 通过电商带货赚钱
短视频平台现在都在积极与电商公司合作，通过为电商带货与电商分成的方式获取收入。
抖音和快手目前都在大力发展电商带货收入，快手电商带货收入估计占比约10%左右。
6、通过私域电商打造会员体制、营销引流裂变赚钱
这里微三云钟小霞大概介绍几个模式框架（放图）
①2+1链动模式
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②广告电商模式
为什么做企业越来越难做……? 产品卖不动？拓客难？……所有的这些问题Zui终都可以归结为顶层商业模式设计的问题。有句话这样说：“不要抱怨外界，而要反思自我，天底下没有难做的企业，只有不愿意学习的老板。”
