浙江一家家具店，老板通过“异业联盟”，一年盈利170万。
案例背景：
怎么说家具这个行业呢？就开始我是觉得这个行业是一个十分暴利航运业，总感觉是那种三年不开张，开张吃三年的行当，要不然这行业还真的没得玩。
后面稍微了解了一下这个行业，以及做了些市场调查，其实这个行业跟普通行业没什么区别，看似是低消产品行业，
但细算下来他又不算，因为每天买家具的人，除了不是老顾客二次进店以外，其实每天接待的顾客还是蛮多的。
而人人都说家具行业难做，我觉得大原因还是售卖环境，造成的竞争力增强，再加上没有那个当老板会说自己能赚钱，所以也就给很多人造成了一个家具生意不好做的误导。
要真不好做，这个行业早黄了，你说对不对？
说来说去，提高家具行业利润的根本，终还是指向了“竞争力”上。在商城里比同行更优惠，竞争力就强，就能获得订单。
我有一个浙江的学员，主要做床和柜子生意，在他们那个商城里，做同样产品的商家，双手双脚都能数不过来，可见竞争力有多强，人家照样一年赚个几十万。
抛去商业模式，其实商家之间的竞争，就只是服务。谁的服务好，谁就占优势，谁的服务差谁就占劣势。但各花如眼，不管你怎么玩，总有顾客愿意跟你买东西。
唯一说，我们非要做商业模式，做活动的目的，只是自己人心不足，想要蛇吞象，想要走捷径想要赚大钱而已。
接下来这套靠“异业”年赚170万的方案，希望你多看看，从其中得到一些启发。
活动介绍：
逆向盈利课程中常讲，获客的精髓在于“满足”，满足顾客根本的需求，而不管是家具行业还是其他行业，顾客内心根本需求不是产品本身。
1：消费满1000元送1200元
2：消费满5000元8000元
所赠送的不是钱，也不是本行业的产品，而是结合异业给与顾客额外的“需求”，给顾客一种双重获得的感觉。
比如：顾客买了一张床，所送的不是床垫，而是他扭头可能同一样需要购买的柜子。不送床垫的目的有两个，一是增加二次购物，二是增加产品附加值。