近几年被人们称为社交电商的元年，社交电商开始进入大众的视野。在聚集人群及快速裂变侧面增长惊人，巨大的交易体量背后支撑的是庞大的用户量。但随着社交电商的发展，社交电商也开始陷入了困境、出现痛点，那么社交电商的困境和痛点在哪里？怎么来解决？
我们平日里所熟悉的是京东、淘宝这样的大型网购商城。因为在这些平台上，你可以买到任何你想要的商品。但偏偏有一样东西是不能直接购买的，那就是广告。这种情况一直到“广告电商”模式的出现，才打破了这个僵局。
广告电商模式是结合了社交电商和广告分佣体系，让消费者在购物的同时获得积分，并且还可以通过观看平台所对接的广告任务，让消费者手中的积分变现（得广告奖励），终实现广告主、平台和消费者三方共赢的效果。
广告补贴（每天看三分钟广告）例如：
1.累计消费并达到200积分贡献值，领取2元广告补贴。
2.累计消费并达到1000积分贡献值，领取10元广告补贴。
3.累计消费并达到2000积分贡献值，领取20元广告补贴。
4.累计消费并达到4000积分贡献值，领取40元广告补贴。
但广告电商又不同于淘宝、京东。其商业价值更多的是它本身具有的传播创收价值。而要务就是要吸引一批广告主加入这个平台。那你又如何让广告主看到你的价值呢?波士顿大学商学院俞雷老师说：“什么样的渠道商有价值呢?体现在三个方面，要么有流量，要么有有效客户日活跃度高，要么能做供应链整合。”从而让平台有了源源不断的粉丝,目前我们有个客户平台国外市场已经200多万会员,当你获得了足够多的广告券,这个生意不知你要不要做,财富与机遇并存,所以你说这个项目长不长久呢！
点，有流量。
互联网社会，流量为王。尤其是对众多的新媒体而言，这一点早已是他们达成的共识。虽然《人民日报》曾公开说过：“流量为王不可取。”但不可否认的是，当今社会，流量经济依旧占据着重要地位。这就需要平台去和大IP合作。
第二点，要有活跃度。
如果说日活跃的话，同行业内没有一家比这个客户平台做得更好了。从它的客户的日活跃数据来看，在活跃的1000位客户中，有990个活跃值，10个不活跃。活跃率达到98%。光有粉丝，没有活跃值，那其实商业价值并不高，而且也确实是一直把日活跃这一项看作重中之重。
第三点，供应链整合。
简而言之就是把平常电商和广告商的众多环节整合在一起，大大提高了行业的效率。这一点可以做到“没有中间商赚差价”，收取媒体流量佣金，产品佣金投入市场。光是这一点，就胜过不少传统电商公司。以产品和广告来链接流量客户，平台可以很好地利用了第三点，打造出了自己的广告商城。
正因为客户平台在行业中所做出的创新，巧妙地运用供应链整合，再加上平台极其重视日活跃客户，才使得自身价值得以体现。同时也让广告电商成为了行业内的后起之秀。每天收益只升不降，秒到账，因为每天这1000人都会看广告做任务。
我们不投资产品不暴利、所有人赚的钱，包括平台都是广告商给的佣金。所以平台可以用三分钟的广告佣金来为平台吸引积累粉丝,分享广告。
每天3分钟看广告，都可以来做即可创业，所有人赚的是广告收益靠劳动所得，平台采用的是电商+激励广告的完美结合设计，为每一位参与者、消费者、推广者带来全新的体验。
后期可以对接一些其他的模式来进行共融，使平台越来越多样化，针对人流量和平台做大封控的问题，这个时候使用公司开发好的超级云app解决这一系列问题，有想法，敢尝试，才会是平台做大做强的根本。所以，对于中小型企业来说，平台引流的前提，选择一个好的模式和好的平台很重要。