现在大多想赚互联网钱的企业家们，Zui关心的就是什么样的商业模式是未来Zui有价值的，资本市场Zui看好的，前几天我在一个老师那里听到一句说的特别好，【入口设计，用户为王；平台设计，丰富收入；生态设计，不能增长；】，这个话是不是不好理解，我们讲一个真实案例，就用这个商业方案，赚走日本一半人的钱。
日本的一个茑屋书店，在如今电子书那么普遍发展的时代，这样一个书店居然能赚钱。茑屋书店，日本1.2亿人口，一半的日本人，是他家的会员，1400家书店，每家书店都经营得很好，老板说我卖的不是书，我卖的是生活方式的提案。他非常重视客户价值行业的生活方式：“如果你有生活提案的能力，就没有必要做大规模的商店或大量的投资。只要你有自己的和新的东西，消费者自然会被吸引。茑屋书店只是一家书店吗？不，他是通过书籍进行提案的场所。对于其他书店的店员来说，书籍的摆放可以根据作者的名字和出版社的名字进行分类。但在茑屋书店，店员就要站在客户的角度，为他们提供各式各样的方案和建议，要对输的内容有深刻的理解。
这里的店员并不普通，包括美食杂志前主编、旅游指南记者、举办过200场音乐会和爵士乐制作人的音乐家。他们将通过书籍选择、展示、内容规划等综合服务来实现客户的建议。茑屋书店决意制作三项工作：创造平台让客户快乐，活用数据让客户快乐，提供内容让客户快乐。没错，一切都以客户为中心，一切以让客户快乐为出发点。茑屋书店没有把书店打造成卖场，而是把它打造成一个“家”。
顾客可以把书店的书带到任何地方，回去；也可以听视频区Zui喜欢的音乐，享受电影，专业咨询；甚至耳机有不同的品牌，不同的乐器供客户尝试；商店也可以体验各种电子产品，这也是苹果官方授权的售后服务点，甚至可以玩Zui新的机器人.甚至，这里还有宠物狗乐园，提供美容、医疗等一系列服务。增田宗昭打造的茑屋书店，不仅仅是卖书，更是将不同的业态融合起来，把喜欢读书、观影、听音乐的人都聚集了起来。
增田宗昭认为：顾客价值高于一切，只有当“卖场”成为“买场”，才能真正赢得顾客。
通过了解茑屋书店，我们要认清一个问题：从企业的角度看跨行叫跨界；从客户的角度跨行叫以客户为中心的平台运营。站在客户的角度，没有行业的区别；站在企业的角度，才有行业的区别。就像客户永远不会去思考，茑屋书店里都设计哪些行业，他们只是知道并感受到，待在这家书店里，可以享受一场完美而丰富的身心盛宴。任何行业都一样，顾客体验感特别重要，沉浸式体验消费感，加强后续客户的回购、复购。小编给大家一套任何行业都适用的方案。（针对于线下拓客难、流量困乏等问题的商家想转型电商）
一、传统商家如何转型借助互联网的力量？
线下流量拥挤，线上流量吃香，人人都眼红互联网的流量池，商家转型电商，有两种方向，一种是公域流量平台；一种的私域流量平台。
公域流量：某东、某宝、某夕，都是公用的平台
（优点：入门简单，门槛低，流量池广；缺点：流量分散，顾客回购复购率低下）
私域流量：搭建自己的品牌商城，打造自己的产品平台，做自己的大数据
小编要介绍的是私域流量平台，对比私域来说，公域是大众的平台，在大海捞鱼不如打造自己的鱼塘，将用户沉淀下来，加强跟用户的粘度，提高产品的推广和复购率，合法的让会员裂变和有效引流变现。具体的私域平台要怎么打造呢？
二、传统商家如何打造私域鱼塘
1、打造品牌ip
2、运作好的模式
3、找靠谱的技术团队（看技术人员和市场的比值；看公司实力；看功能底层）
品牌ip这部分是商家自主的，Zui关键的就是要好的商业模式和靠谱的技术团队，好的商业模式可以锦上添花，酒香仍怕巷子深，好的商业模式可以帮助商家快速打开市场和有效推广；靠谱的技术团队，就是商家坚实的后盾，做好市场，其他的全部交给专业的负责。
那么怎么打造一个好的商业模式呢？
三、如何打造有价值的市场商业模式，有效引流变现
1、2+1链动合法引流裂变
前期先用一个模式打开线上市场，模式不需要太复杂，简单易懂才能更快的打入市场，这里推荐列举的【2+1链动），合法裂变，只有两种身份等级，会员、店长，在国家合法的二级分销范围内进行合法推广裂变。实测客户半个月商城流水数据7百万。模式操作简单，各种创新玩法吸引用户粘度，Zui关键的一点就是合法合规。
2、广告电商赋能，提高用户粘度
等到流量数据起来了，这时候平台可以增强用户和商城的粘度，不仅仅日常消费绑定关系，通过【广告电商】的桥梁，让用户和平台实现长久的互利共赢的关系，对接第三方广告，用户在商城消费，可以得积分，通过看广告可以返现。让日常消费转为“广告奖励+产品分销”双佣模式Zui终实现数据价值共享，利益均分！
3、打通cps紧密日常，绑定关系
等到用户沉淀到一定，会员数据也做起来了，通过模式也更好的绑定了会员体系，卖货问题解决了，推广问题解决了，我们做平台目光要长远，不只是考虑手头上有的产品，我们还要变废为宝，把用户的所有日常消费都绑定在平台，利用【分享购——cps对接商城】，用户的加油、话费充值、外卖券、四大平台购物均与你有关。在不影响不改变消费者的消费习惯下，平台可以获得分佣和利润。还有五五排位更多新鲜的模式玩法，绑定消费者的粘度，打造商家的综合性多方面商城平台，不仅做好产品，更是做好服务。
4、线下线上紧密结合，跨界双盈利
线上做入口，线下做服务，等到线上的市场打开了，商家还可以整合多个场景，打造商业异业联盟圈，把其他行业的流量有效变现引流到自己的平台，实现线下线上相结合，做到跨界跨行业双盈利，通过【异业联盟】、【异业一卡通】、【异业广告机生态方案】等等，实现商家圈的整合，赋能各行业商家，在不影响彼此客源的情况下吗，实现有效的资源整合和报团取暖。
啊，通过日本书店的那个商业模式，我们明白，传统行业不能一成不变，要多站在消费者的角度来思考行业问题，如今已经不再是一个物质实际消费的时代，消费者更追求新鲜感和体验感，只有服务好客户，客户才会带来千千万万个结果，上述小编分享的是一个成功的客户案例所落地的方案。实测落地有效，适用于任何行业，当然如果你有更好的想法，也可以评论区和小编一起探讨、
如果你正愁卖货难、苦于没有好的商业模式推广市场
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