随着社会的发展实体传统零售面对电商的冲击，已无路可走，下面小编就给大家介绍一下实体传统零售转型O2O新零售商城系统解决方案。
一、实体门店现状分析：
实体店日渐萎缩，电商微商强势冲击，即便是各大服装品牌也开始断臂求生：中国羽绒服第一品牌波司登在短短半年时间里，门店数量就从8612家减少到了4969家，关店3643家，平均每天关店19家，其他诸如李宁、安踏、特步等均无一幸免，这一切都是拜电子商务所赐。低价而高效的电商严重地冲击了线下实体门店，随着购物群体的逐渐年轻化，越来越多的消费者开始习惯网购！
二、商家从线下实体搬到线上开网店就真的成功实现电商转型了吗？
80%-90%的网店商家实际上并没有实现盈利，主要是网上恶性竞争太激烈，商品销售价格始终上不去，关键是网店的运营成本实际上并不低，甚至比线下实体店还要高，除了人工成本、仓储成本之外，还有物流成本、平台技术服务费等，zui昂贵的当属推广成本，无论是在天猫还是在京东，商家商品想要获得展示就必须付出广告费，但没有展示何来销量！
因此对于传统零售品牌厂商来说，传统电商大大剥削了他们的利润来源，这个现状是他们心中无法吐露的痛，如何借助O2O向电商发起反击成为了品牌商的集体诉求。
三、自救，品牌商自建电商平台模式，借助公众号，打造自己的线上商城并与自己的线下直营店结合起来，打造一体化的O2O！
品牌商一方面他们开始打造自己的线上商城而不再完全依托于天猫、京东等传统电商，另一方面他们借助公众号，并与自己的线下直营店结合起来，打造一体化的O2O。同时品牌商自己打造线上全渠道平台建设，有利于对整个流程的把控，也能摆脱对天猫、京东等平台的过度依赖性。
四、瓶颈，品牌商自建平台也意味着自己需要付出更多，面临更多的困难
第一，平台的搭建、团队的搭建，这些都意味着平台需要付出更多的人力、物力和时间成本，尤其是后面的运营成本、推广成本更加不可忽视，这些成本不是一般企业所能承受得住的。
第二，自建平台要解决流量入口的问题非常难，今天的淘宝、天猫、京东在中国电商已经形成了的优势，他们占据了国内超过90%的网购群体。一旦流量入口不足，平台就可能只是一个摆设，也很难与线下形成有效结合。
第三，自建电商平台，也会存在一个问题，平台要做大做强很难。因为平台只有自己一家平台的商品，没有其他的品类，对于消费者来说，他们上网购买商品可能希望能有更多的选择余地，可以有对比性。这就像逛街一样，为什么需要一条街，而不是单独的一个服装店，就是希望可以提供给消费者更多选择余地。