商业运营模式的概念是什么？共享购商业运营模式关键逻辑性解读，微三云钟小霞
公司完成“互联网技术”必须重新构建发展战略，形成新的运营形状。企业发展战略重新构建的一个过程便是创新商业模式的一个过程，其目的就是为了让企业的发展方向、经营模式以及对应的组织方式、资源配置方式产生全面性变化，搭建的全新运营逻辑性，改变传统的经营形状，是公司再次营造核心竞争力、提高价值创造能力，做到一个新的企业运营形态的全过程。在收益与机会释放出来以前，希望大家能够大伙儿抓住这个机会。
今天给大家分享一个营销方式——共享购方式
该方式的闪光点取决于，评台通过与TAO宝、JING东等日用品提供服务的连接，整合了各种各样主流电商平台。用户可在评台里购物就折扣，划算就挣钱。
共享购、乐享购、乐分享三种方式实际是同一种。
那么具体的模式是什么？让我们从它的VIP体制逐渐，股选用五五复制的裂变式体制。比如：每一个人必须共享五个人。若是有多余的人，他们将滑掉在你的网下。简单点来说，如果你破格提拔超出五个人时，不必要的人就会落到你的下面。团队结构由9层构成。伞中的第一层逐渐，丛5、25、125、625逐渐。。。数量为2441405。
强烈推荐团队人员可享受提成奖赏。领取奖励有两个条件：一是强烈推荐5人，每月交易9笔买卖，每单交易额不分。奖励规则如下所示：第一次交易，上一级能够领取奖励；针对第二次交易，假如你做到第二级，你能领取奖励；针对第三次交易，大家可以得到达到第三级的奖赏，以此类推
而佣金的月底清零标准，则更有动力去完成VIP。
留意：每单买卖所产生的提成奖赏，只要1个上级领导可以拿到（防止多级分销）