异业合作大家都不陌生，这是一种切实可行的商业运营模式，很多商家凭着这个模式完成了总流量猛增，盈利翻番，运用用户评价Zui后打造了自己的品牌。并非所有的同盟或店家都能把方式做成功，难题存在于哪儿？
我听了好朋友分享的异业合作合作模式的全过程以后，我发现了一个核心问题，也是Zui大难题之所在，那便是协作没有做到精城，一些商家在协作的层面“有所保留”，什么意思呢？众所周知异业联盟的店铺大小不一，有些商家在看到别的店面客流量蹭蹭上涨，而自己这里却没什么明显的改变，他就会想一个问题，难道是对方没有竭尽全力给我营销推广吗？或是看到别人买卖更好了，造成妒忌和不平衡的心理，就懈怠，乃至服务项目顾客也变得没有那么积极主动，导致了顾客体验感差，也就不愿意再来交易，更不要说在线充值开卡这些。
事实上每个商家的心理状态趋势是非常值得关注的，因为这个关系到未来的协作是不是成功，一个联盟中，假定顾客在你的店铺交易不愉快，那样也会对别的店面产生怀疑乃至敌对，这时候你要想做口碑，毫无疑问十分困难，由于哪怕我能把她贴心服务，但联盟中那样多商家，肯定也会时时刻刻使他维持防备，假如稍不注意惹怒了消费者，那样就不仅仅是流失了一个消费者，反而是总体的口碑都会受到巨大危害。摆脱困境的方法有很多，例如，联盟商家的老板们能够团结起来，建立一套归属于总体联盟的同盟文化艺术，针对不同商家的营销推广、招待、服务项目、英语口语。运行步骤这些，制成一套规范并严格遵守，想让消费者从入店到离去都可以体会与普通店面不一样的服务体验。老板们每星期或每日都需要进行线上或线下推广大会，报告和讨论每日的店铺状况，立即做出必要的调整和信息内容传递。
这只是联盟中的常见的一个问题，从长远的角度来说，同盟要想发展趋势，要想走得更远，就必须要产生生态圈，怎么回事？你就会发现但凡做的十分成功的企业，都有自己的一套生态圈。像之前提到的阿里，由网上批发市场，又开发出本人零售和企业零售商场——某宝，再到后来针对支付系统开发的支付宝钱包，及其后来在品质上必须提高而建立的天猫，再到现在为了能对抗拼多多平台，吸引中低端市场的需求建立的淘特，这都组成了一套完整的生态体系。而异业合作同样需要建立自己的绿色生态，怎么做呢？
我们都知道，不管一切方式，都需要大量的客户网络资源，而异业合作与许多网络平台不一样，属于同城购物服务平台，应该做大量的信息推送，需要在本地执行，那样我们要有一个强大的资料库，这一资料库专门用来搜集当地商圈的信息内容，对外界各行业的信息内容包含广告宣传、用户评价、活动策划方案、营销战略、客户群体展开分析和拆卸，再根据本同盟来深入分析，进而制订一套合适联盟的实施意见，这也是其一。
其二，对于商品和服务，一定要做到多元化，也就是所谓的稀缺资源，要能够保证在产品与服务上与其他店铺的不一样，可以提供优质的产品与服务。用户Zui重视的体验，是高质量要求，并不是只是产品品质。
举例说明，大家同样都是做餐饮的，可是联盟里餐馆商家的食材所有来自于乡村种植养殖的农业产品，有着非常健康的生存环境，会超出绝大多数公司。他们的各种各样农业产品都是有相关的检验合格证，顾客能通过大家联盟平台提交订单，选购蔬菜水果、肉类食品、海产品这些，只要是变成同盟VIP，除了在联盟商家交易折扣优惠，还能享受自买免减特惠，这类就是属于跟牧场主协作的一种绿色生态。
次之，牧场主有栽培技术，同盟就可以在乡村包一块地，聘请农工来进行栽种，而同盟则承担给予各种工具和材料，还可以廉价购买产品。农户除开可以拿到薪水，还可以每个季度分得种植的农业产品。如此一来，不仅能为客户提供优质的产品，又能处理很多农民的打工难题，乡村的农民也无需艰辛跑到城里打工赚钱，这也是其三。第四，发展农业符合我国推行的现行政策，也是国家大力扶持的产业，在这个基础上，一定可以借助互联网将农业推动，征募乡村网络主播，用自媒体平台等方式对农业产品的种植、饲养、生产加工、栽培技术科谱，同盟则通过这些内容种草方法做为梯子，跨界营销到社交电商、电子商务、农产品运输这些行业。同样，别的行业亦是如此。
异业合作在建立前期就一定要想好本身的定位，以及未来的发展方向，仅仅只是普通的共享资源合作模式，那么它就只是普通的协作，没了精英团队之称，没了文化艺术的统一，并没有针对性，没有规划，并没有产品与服务的特殊性，同盟早晚都是会解散，而同盟如果想要高瞻远瞩，就必须在有些层面达到统一，产生一套完整的生态体系，而不仅局限在单一的产品和服务上，只有那样才能长久的发展下去。
