预购拼团便是提早公布或者提早出售的商品,预售产品一般没有发售或者供应量不够,无法立刻送货,这种的商品需要等一定时间内后,才能够被出入库出售。
服务平台设立产品预售,客户必须报考相匹配预售活动,一般来说,分成常态化预购、主题活动预购。
预购能够称之为在商品正式上市开始之前的一次销售行为,毕竟很多产品都是按量来销售的,这类可以帮助店家进行一个预测,这类能够很大程度降低产品研发生产损失。还可以手里拿着订单信息寻找优质的供应链管理
怎样看待【新预购拼单】?
传统的预购游戏玩法传统式,例如小米雷军的小米打开预售产品,这需要顾客对品牌极大的满意度,可是现在新预购拼单游戏玩法新奇,即可以白给商品还可以挣钱。
新预购拼单是消费者能通过参加网上购物商城的产品预售主题活动,从而得到更为实惠的价钱;与此同时,能通过社交媒体推鉴,有机会获得立减资质、活动环节返利及其年底分红奖赏,让顾客还有机会“白给”商品、乃至挣钱!
我们以9月份将要上市的螃蟹为例子:
在达到2000人拼单的情况下,相较于消费者而言:
市场上还卖上市的螃蟹,上年价格售价500元/10斤的螃蟹,做到2000人团只需要300元就能选购;
活动流程:
服务平台开设了一个九月份将要上市的螃蟹主题活动(也可以是生产厂家预购新产品)
活动开启500元开售,按阶梯性返利,再随机抽奖,越快拼,越划算,
越快拼,越幸运。
假定顾客在主题活动刚开始时参与了500块的螃蟹预售活动,当总数做到100人时,平台会退还10元价差,依此类推,若满2000人,一共可得到服务平台200块的返差。这时,消费者等同于300元买到了10斤的大闸蟹礼盒。
每新增加25人参加,服务平台将从参与活动的总人数中随机选择1人立减!越快参加,被抽到几率越多,且被抽到后,依然可以享受后面平台的返差。
相较于运气好的人,还能够获得立减的名额,2000人团,有80个立减的名额,越快参与的人约有利,也就是说你也是前25个进来的人,有80次机会能够参加抽奖活动立减的机会,了解抽到才行,不然会一直参加抽奖活动,直至爆满;并且你也是立减的前提下,服务平台同样的每满100人就会给你返回去10元,满团一共返20次其实就是200元;
若顾客在第一轮却被抽到立减,相当于“500块的螃蟹,还得到了200块的返差。”
假定消费者A是1到25情况下参与的主题活动,那这有80次的抽奖活动机遇,中大奖参与的钱退还,还能够获得使用价值500块的螃蟹,以及200元的红包(每场10元返利)
与此同时假如你也有邀请好友进去跟团的,你还可以拿年底分红奖赏:
二级年底分红:立即推鉴一人拿1元,间接性推鉴一人拿0.5元
团队协作奖(团队长真实身份有四个级别,级别越大拿的团队奖励越大):
团队成员每跟团取得成功一次:V1奖赏1元
V2奖赏0.8元
V3奖赏0.6元
V4奖赏0.4元
假定A直推了10人参加了同一个团,且A或是V1真实身份的情况下,A可以拿到的分红奖赏如下所示:
10人(直推)1元 10人(团队成员)*1元=20元
因此A在推鉴了10本人跟团的情况下结团后他能拿20块的提成。
下边再给大伙儿做一个平台的做到这样一个2000元预购拼单的财务情况:
全年收入:参与人数减掉立减再乘于价格
【2000-80(立减)】*300(价格)=576000元
螃蟹原产地成本费:2000人*10斤/人=20000斤
价格成本是15/斤(货找人选购会难,人找货源就很容易,有两万斤的订单找原产地,找产业基地,想砍价都容易)
累计:20000斤*20元/斤=400000元
快递运费:2000人*10元/人=20000元
立减&返利:80人*200元/人=16000元(Zui高值)
总的来说,成本费用为:400000元 20000元 16000元=436000元
佣金结算(这里按Zui高值测算,其实就是2000人都有邀请人,同时也有间接性邀请人,全部邀请人上边都是有Zui别团队长“V1”):
二级年底分红:(1 0.5)*2000人=3000元
V1提成:1元/人*2000元=2000元
总提成为:3000元 2000元=5000元
服务平台总利润:
576000元-436000元-5000元=135000元
预购.拼团模式优点:
能进一步提升用户体验和满意度,并且拯救了库存量忧虑,完成了消费者和商家的互利共赢;
迅速地引流吸粉,裂变式速度更快;
无泡沫塑料,零风险
全部奖赏均来自商品销售的利润和产品广告开支,无泡沫塑料,零风险,合情合理;
奖赏可即时到账,订单信息做到,奖赏就可以到VIP零钱帐户
VIP依照服务平台取现标准就可以把零钱开展取现;
服务平台要先收款再找货源,再按需生产制造,完成C2F,降低囤货成本费
门坎非常低,VIP参加即赚
无参加门坎限定,全部VIP都可参加活动,
而且参加拼单,无论得奖是否,均有所获;
VIP还有机会“白给”商品,主动性高;
游戏玩法新奇、创新性方式。