如今不少传统企业在进行O2O模式转型尝试时，一般都会将管理组织独立起来，即形成一个类似直辖市的团队运作。其实在未来的互联网时代里，单单以试验的态度是无法快速实现转身的，特别是对于一些规模较大的企业而言，要的是重新出发，全面调整的决心。
所谓天上方一日，世上已千年。回顾线上电商的发展不难看出，线上企业的发展速度几乎是线下企业发展的三倍速度。也就是说三年便可达到此前传统领域里十年的发展。就像传统企业此前面对1.0版本的电商发展时，从先的“看不见”到后来的“看不起”直至“来不及”，不少传统企业并没有搭上电商的这趟快车。他们终没有理解精细化、扁平化数据营销带来的新的商业革命。
如今2.0版本的电商O2O时代下，传统企业必须直接跳过看不见和看不起，要以学习的态度在短的时间里看得懂，再来决定自己的企业是否适合或者说是可以实现终的O2O营销模式。电商现在也已经有了传统电商之说了，因为发展迅速，线上的“店租”、“土地”即引流成本、转化成本也越来越高，一些品牌大佬，平台大佬的地位也已经建立，一时半会很难受到撼动。时势造英雄，能否抓住O2O这个新的商业模式迅速蹿红，考验的不只是传统企业的实力，更多的还是胆力。
传统企业触电的困局在因为O2O的模式出现之后有了新的突破点，但如今的情况依旧是如履薄冰小心翼翼，O2O的模式确实是能有效的解决传统企业在目前的困局，要如何解决，要怎么去试。不少企业主仍然忧心忡忡。只有传统企业主能够下定决心改变，才可能有所谓的管理二字的推动可能。O2O并不只是简单的“线上 线下”的组合，要使其成为企业发展的推动力，不进行组织变革，将寸步难行。
