新的零售模式是一种新的零售模式

马云曾在2016年云会议上提出，纯电子商务时代已经过去，未来十年将是一个新的零售时代。在未来，它必须与在线和离线相结合。物流的本质是消除库存。新制造业、新金融、新技术、新能源提出了新的零售业务，即五种新能源。除了马云的概念外，零售业仍在发展，无论是否有互联网公司。

据2021年上半年，全国100家重点大型零售企业的商品零售额同比增长6.2%、17.4%、29.5%、24.6%、32.4%。

近几年来，在国家新政策的大力支持和工业企业的不断努力下，零售业发展势头良好，市场规模不断扩大，经济效益显著。随着新冠肺炎疫情的持续影响和实体零售店的关闭，网上购物的增长势头愈发强劲。在这个基础上，我国新的零售市场迅猛发展，需要培育1000亿个新的零售市场。新的零售形式需要更好地满足消费者在内容、形式和体验方面的需求。线上不能代替线下，消费习惯的转变正在重新定义市场。新零售时代的消费场景必须以用户为中心。商品和领域围绕人员规划布局，重建人员、商品和领域之间的关系，终形成以消费者为中心、线上线下两翼的新型零售生态系统，由数据、供应链、物流、支付和金融组成。

新的零售模式是一种新的零售模式。企业依托互联网，利用大数据、人工智能等先进技术升级商品生产、流通和销售流程，重塑业务结构和生态系统，深化线下体验和现代物流。

目前，中国零售电子商务行业的市场集中度非常高，竞争相对激烈。未来，中国的零售渠道将继续探索新的发展模式。是传统超市、超市等渠道的转型和改革。在线上线下全渠道整合的基础上，解决消费者的便利问题，接近小型社区商店、商店、便利店等小型、美丽的小型商业商店，已成为未来实体超市形式转型的热点。o2o全渠道转型升级已逐渐成为行业共识。随着用户习惯的形成和新零售模式的创新，未来的增长潜力巨大。预计2022年整体市场规模将超过1.8万亿元。

形成主流电子商务平台的产品模式遵循互联网产品开发的一般方式：痛点-用户需求-改进开发-生态系统。由于技术红利和用户红利，技术兴起没有问题。

技术都是以商业运营模式运行的。在某一阶段，技术红利已进入温和期，销售市场关系的结构性矛盾已成为制约因素。现在电子商务正处于这样的一个时期。回顾过去，持续的产品模式并不能解决销售市场关系的结构性问题。

不仅是电子商务，整个互联网和整个社会都面临着这样的问题。这实际上是一种常识。当我们经常在学校背诵生产力和生产关系的相互作用时，解释当前的混乱是非常合适的。互联网行业的人可能不喜欢社会政治，他们更少关注它。在社会学中，这是一种正常的现象，但对电子商务行业来说，这是一个新的历史阶段。

会员云店，平台可赋予优质会员云店主身份，云店主进行线上/线下推广，可额外享有云店奖励，身份多重权益保障。

一、平台亮点

1、商品（比例）/礼包（金额）均可设置

2、云店奖励基因链就近原则

3、自购/非自购规则

4、可与其他奖励模式叠加使用

代理商应用，打破传统代理商线下囤货销货模式，保留代理低进货价优势，为代理构建线上销货通道，长期盈收。

1、代理商预存货款模式

2、基因链就近原则向上级充值货款

3、订单奖励，需扣除货款及奖励

4、差价奖励，零售订单才做结算，货款充值不做结算

5、扣货款情况下，除区域奖励外，其他奖励由代理出

6、代理商折扣可每个商品单独设置

7、可设置货款保证金，低于所设金额触发警戒线

8、可设置低充值货款

9、充值方式：微信/支付宝/线下（银行卡）

10、游客平台分配至，按人或按区域

11、自购/非自购模式

12、代理商奖励支持单独账户发放模式