四十九坊营销模式开发

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丘栋荣则直言看好港股中的互联网公司，他认为，这些公司的业务深深嵌入中国经济中，面对的核心需求是不断增长的，这些公司货币化能力和变现能力还在持续提高。监管政策约束了行业过度扩张，限制了这些公司的资本开支，尤其是跨领域、跨行业的资本开支，也倒逼相关公司专注于自己的核心业务，不断提升核心竞争力，。

一、在白酒行业内，肆拾玖坊是一个特殊的存在，以新零售入局白酒市场，在全国成立了108个新零售众创平台、4000个新零售终端；

二、肆拾玖坊的商业模式？

总舵:总部招募49位公司股东，每人10万，这49个人都是股东，都拥有公司真正的股权。

分舵:分公司招募分舵股东，每人2万，一个分舵招募200个人，每家分舵就有200位股东。

堂口，堂口也就是是终端门店，每人1万，一个堂口招募30个人。

30个人成立的终端门店，除了占有店面的股份，还要想持有分舵的股份，在需要完成指定的业绩指标整套下来，采取分舵主代持的方式。

三、新零售系统搭建：

商城下单、分润模式实现（价差、分销、区域分红、团队业绩分红等...）、门店导航、自动返佣、素材推广，营销功能，等....

四、分润机制设计：

1.设计股东的股权分红。分院的股东取决于提货量，比如设置三个梯度，按拿货量来设计对应的比例，拿的数量越多，比例就越高。

2.设计价差。股东拿货有一个内部价，那终端给会员的零售价之间，就有一个价差出现，这个价差就归股东所有。

3.招商返佣。

4.区域分红。

打造坚实业务壁垒，使得盈利能力和造血能力持续提升。由于估值回落，从高估值背景下的扩张到低估值背景下的收缩，公司从大额的资本开支和投资性现金流出，转换到正向的经营性的现金流，投资回报率反而有望显著提升。

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