传统行业与互联网企业之间不仅营收模式存在差别，在商业模式上的差别也是迥异的。传统行业一般思考的重点集中在产品更新，优化产业链等等方向。但互联网行业更为注重商业模式的创新，像一些互联网企业Google和Facebook，它们在成立之初并没有完整的商业模式，而是通过自身的运营提高用户的客群体量，在企业产品吸引到足够多的客户之后，商业模式的轮廓也就显露出来，这就是互联网行业形成商业模式的基本路径。简单来说，互联网企业的商业模式是在互联网为媒介的基础之上，结合传统行业的运营模式，包括一些销售渠道、商业合作以及线下运营等，形成具有成长性、价值性、创新性的商业运作模式。
商业模式的四大要素关系图
一、目标用户
目标用户是市场的客体，是一切商业模式的交易对象。在当今市场竞争越来越激烈的时代，谁掌握了用户流量，谁掌握了巨大的财富。整个商业模式就是围绕着你的目标用户而设计的模型，用户是商业模式中核心要素。
二、价值产品
根据目标用户的需求，创业一个满足用户需求的价值产品，或者创造一个有价值的产品，再去寻找该产品的目标用户，这是两种不同思维驱动下，创造价值产品的方式。这里所说的价值产品，可以是有形的产品、也可以是无形的服务、还可以是各类信息、或者是各类内容资源。其内涵都在于创造价值，产品只是价值的载体而已。说，产品是商业模式的价值载体要素。
三、信息内容
你的产品要想让用户知道，这就需要策划出清晰、易懂、吸引人的信息内容，也就是广告内容，作为产品的价值形象说明，达到价值传播的目的。信息内容是商业模式的传播要素。
四、变现方式
通过设计适合的变现方式，让用户沿着你的变现路径进行操作，从而完成产品价值的变换，你自己从中获得一定的收益回报，实现商业模型的目的，这就是商业模式中的价值交换要素。
商业模式的价值载体要素商业模式的价值载体要素商业模式的价值载体要素商业模式的价值载体要素
