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有时候壁垒是特殊资源和特殊关系，还有的时候是先发优势，特别是需要练内功的企业，即便对手知道如何做，也得至少两年才能做到的水平。长期的壁垒是品牌，对创业公司这需要较长时期才能形成。
创业者如何打造能胜任的团队
在描述清楚了做什么、为什么有价值、为什么现在是进场好时机以及如何打造壁垒后，创业者还经常被投资人问到：为什么你们团队可以做好这件事。早期创业团队一定要会回答这个问题。
下图是一个思维模型。左边的圆圈内核是创始人团队，我们认为一个企业能不能走远，本质上是由创始团队决定的。创始人团队有几个能力特别重要：
是判断未来的能力，对未来一定看得远，要有独到的见解。
第二是沟通的能力，早期沟通特别重要，想清楚、讲明白是非常核心的早期能力，因为早期获得资源，比如融资，雇人，战略合作等，都需要靠沟通能力。
第三是行动导向、解决问题的能力，创业公司每天都在解决新的问题，快速解决是核心，任何问题都不要超过一个礼拜，大的问题永远可以拆成子问题。
第四是长期的内在驱动力，为了获得财富去创业是没有问题的，长期还是需要一个内在驱动力，因为有很多时候，创业会艰难到走不下去，或者财富自由后还是需要继续做下去。
创始人团队有了内核能力就可以不断吸收新的人才进来，未来可以满足客户和用户，去触达市场。有内核能力以后也可以按需要建立技术研发能力、产品开发能力、以及快速迭代用产品满足用户需求的能力等，对硬件产品这里包括供应链管理和渠道能力，对在线产品，也就需要相应的运营能力。
还要有触达用户的能力，包括增长、销售、渠道、一切能力后都是要触达用户，光触达还不行，还得收费，能够盈利，拿到高毛利，只有这样才能跑通。
创始团队为什么能够把这件事情做好，就是从创始人自身能力开始，判断好未来，不断沟通，引入新人才，打造这些能力，不断地触达碗里的价值、锅里的价值、田里的价值。
为什么创业公司估值会上去？A轮到B轮凭什么涨一倍，就是因为这些能力提高了、风险降低了，等公司上市后进入二级市场，风险就更低了，分析师都可以把下一个季度收入预算出来。
四、早期创业重要的两件事：找到产品市场匹配和更久地活下去
下面我介绍一下奇绩创坛，奇绩核心希望通过社区能够跟每个创业团队沟通，帮助创业者把握机会。我们起步是YC中国，我们是站在巨人肩膀上，把YC过去15年在美国和全球得到充分验证的、非常独特的早期创业公司加速的模式，进行了彻底的本土化。
我们的使命是在源头大化地驱动创新，我们现阶段的工作主要是加速早期创业，特别是技术驱动型创业企业。我们的核心做法就是像联合创始人一样，帮助创业者一起解决问题。我们聚焦两点，加速产品市场匹配和活得更久。我们的价值观是创始人为先，重要是服务好创始人，我们的愿景是共建繁荣的创业者社区。
我们的创业营是跟创业者一起解决问题，我们团队比较特殊，我们团队基本都是早期做过产品、技术开发、销售的，我们帮助大家一起做，我们也请创业成功的人士跟大家做闭门分享，以及早期创业必需内容的培训，比如企业销售、融资、增长等。
我们做的大的事情之一就是路演日，帮助创业团队融资。每次路演做完了以后，每个创业团队的任务就是当天拿200张投资人名片，聊50到60家，后选出5到6家。在路演日上每个创业团队讲3分钟，三分钟讲清楚很不容易，我们在创业营里面通过高强度的合作解决问题，帮助每个创业团队在三分钟内讲清楚。以后，我们通过社区和服务，长期陪伴每个创业团队，这是我们给创业公司带来的价值。
