2020年，中国在设立试验区、外汇结算、跨境通关等方面出台了多项支持政策，重点推动跨境电子商务等新贸易形式的发展。结合疫情导致海外需求集中爆发和在线习惯形成，跨境电子商务产业进入二次发酵分红期。
在此期间，卖家的品牌力量已经发展起来，专注于建立私有域流量和数据二次应用已经成为一个突出的特点。跨境电子商务独立站在这里，有必要脱离第三方平台独立崛起的局限性和增长方式。
相关数据显示，2020年，我国跨境电子商务独立站市场规模为8000亿元，占跨境电子商务总额的25%，预计到2025年将上升到40%左右。这意味着独立站作为第三方平台的补充渠道和品牌展示出口，正成为新的营销增长渠道。
海外市场独立站的可能性更大。
与国内巨头的主导地位不同，海外市场综合电子商务的月亮“不是很圆”，个人站有很大的机会。据相关统计，2019年，中国、英国、美国、印度电子商务平台市场份额分别为85.8%、67.96%、63.3%和83.66%，阿里巴巴和京东占总份额的74.50%，CR4达到52%，CR8达到62%。显著的主导地位导致集中度普遍高于海外市场。在英国，亚马逊和ebay只占市场份额的39.9%；在印度，虽然亚马逊，但不能形成垄断。许多中小企业仍有庞大的受众，通过领导特定的产品类别取得了成功。
较低的市场集中度、更显著的长尾效应和分散的竞争形势更有利于海外独立站商业模式的发展。
同时，独立站商家普遍认为具有较强的品牌设计和建设能力，当跨境电力发展进入更深层次时，第三方平台的缺点逐渐突出，平台流量红利减少和同质化竞争加剧，独立站转型，创造卖家品牌价值，增加消费者保留转型至关重要。
根据尼尔森系统的数据，在大多数欧美国家，自有品牌化率达到18%-45%，而中国市场只有1%。与三方平台电子商务相比，独立站依靠自有品牌吸引消费者，海外消费者对自有品牌的接受度更高，为独立站的发展提供了更强大的环境。
独立站发迹，带来大片周边蓝海。
从市场两端来看，中国品牌强劲的出海需求和海外市场对中国卖家的适用性和本土化存在诸多不适应和错位。此外，独立站崛起带火的品牌红利，催生了一批中国本土SaaS服务商更友好的使用成本和佣金，帮助更多中国卖家进入原有的“大卖”独立站，以更快、更低的成本建站出海，重构跨境电商生态格局。
与传统的SaaS服务提供商不同，跨境电子商务独立站服务涉及站建设、营销、产品选择、支付、物流等流程。它不仅为卖家建立电子商务独立站提供SaaS服务，而且兼容前端和后端的销售、管理、运营和维护。卖家没有技术背景，没有更多的成本，仍然可以在短时间内轻松建立和管理自己的品牌独立站。拥有13年海外经验的木瓜移动是跨境电子商务SaaS轨道的。
