跨境电商是一个链条相当长的业务，哪怕是国内有一定体量的卖家，如果要重新进入跨境电商业务，全盘自己做，适应起来也不容易，甚至是是困难的。因此，Shopline也在聚集整个生态里有优势的服务商或资源方，比如技术、流量、营销，以及国际物流等，一起来帮助中国的卖家实现出海。
正因为跨境电商的链条比较长，与国内的供应链跟消费端的路径又很接近，但又有点不一样，程传炽建议一定要充分考虑好整个跨境电商的长周期，以及当地产品的时效性，做好市场的调研，做好平台，再去做发力。
对于这个建议，Miniso（名创优品）海外电商总经理叶智聪也非常赞同。他也觉得简单的方式是先做调研，针对跨境电商平台，包括海外的社交媒体，去调研一下自己的类目是否适合当地的消费者，要了解当地的市场有多大，这样才能发挥国内电商的优势。
程传炽说，疫情对行业的影响还是比较大的，技术是基本上不会倒退的，当消费者的消费习惯形成的时候，不太容易被逆转，消费习惯在疫情爆发的这两年里，海外零售提前线上化，因为原本国外的消费者就已经倾向于线上化了，被疫情倒逼的更快。
中国的卖家要去观察接下来跨境电商的赛道，有哪一些模式更适合当下中国的卖家们。独立站在海外消费者的使用占比越来越重，未来的跨境电商会是平台和独立站并驾齐驱，各自承担应该肩负起来的目标，实现销量的增长、曝光、品牌打造等目标。
程传炽认为跨境电商值得布局，因为海外的市场极其庞大，而已经出现了白热化的内卷，并且比较严重。但海外市场，不管是市场规模、消费者规模、消费力升级的空间，都有足够大的市场，值得中国卖家去开拓，中国的供应链在跨境电商可以发挥出足够大的效益。
真正伟大的公司或能够成长起来的公司，一定有战略性思维，总是会提前布局一些赛道，当时机来临的时候，能够在那个时候获得足够大的效益回报。
在叶智聪眼里，整个跨境电商有两大的红利，一个是中国供应链的优势，因为全球70%-80%的品类都是在中国生产制造的，所以供应链的优势一定要发挥。二个是中国整个电商业务的发展，包括人才、模式、产品技术的发展都非常成熟了，必然也能引领全球。在中国的优势的加持下，现在是出海的佳时机。
