2022年，随着amazon流量红利的进一步流失，亚马逊商家的洗牌将加剧，不少商家将不得不退出。
此外，2022年亚马逊商家将大量溢出。一是被洗牌踢出局的商家。为了生存，他们必须寻求新的销售市场、新的流量和各种渠道；二是仍具有amazon竞争力的商家也将加快新的销售市场和新的流量布局，消除单一途径的隐患，同时加快品牌转型发展，布局全网品牌运营。
趋势二：独立站平台多店模式收紧。
2021年，国外独立站逐步改变政策方向，更精细的DTC品牌站模式将成为独立站发展的大趋势。
2022年，这一趋势将继续扩大，应尽快转型发展为高质量的垂直站或DTC品牌站，精细设备的前提是创建商家自己的独立门户站。
趋势三：2022年亚洲销售市场将受到商家的青睐。
进入2022年后，越来越多的商家主要推动欧美销售市场，逐步加快韩日和东南亚销售市场的布局。
因素有几个方面：一是市场容量非常大，日本、韩国是四大、第五大电子商务销售市场；二是非常接近中国，库存风险远小于欧洲和美国；三是销售市场完善，电子商务覆盖率特别高，销售市场采购实力相对较强，容易形成利润。
趋势四：国产品牌出海军团将形成雁型阵型。
2022年，中国品牌出海大军将继续扩大。在这些阵营中，许多资产强大的大陆实力品牌将继续攻击和防御，成为国内品牌出海的支柱；跨境本地销售将成为品牌出海的第二梯队；外贸公司也在进入市场，这将是品牌出海大军的第三梯队。
后来是那些胁迫资产进入市场的新出海公司。因为他们的管理方法和资产的支持，他们将成为一名骑兵。虽然骑兵的数量不多，但他们应该是的士兵。
这样，2022年，在整个品牌国际化战场上，中国军团将逐步形成以骑兵为，以内地品牌为中坚力量，以跨境企业为第二梯队、外贸公司为第三梯队的雁型阵型，开启全球销售市场的战役。
出海策略清晰可见，大规模市场竞争优势摆在我们面前。独立站已成为必不可少的终购买方式。只有建立独立的门户网站，配套独特的营销推广，国外贸易才能更加持久稳定。
作为一个久经沙场的跨境人，只有懂得灵活面对，抓住机遇，面对不可预测的跨境趋势，尽快调整发展方向，打破局限，勇于探索变化中的新思路，才能从容应对时代变化。
