管理层综合管理能力提升特训营

1.管理基本职能与管理的原则

对管理的五项基本职能的定义、意义、目的、实操过程及作用进行分析和演绎，帮助学员明确自身的职能、职责和定位

对管理应该遵循的十四项基本原则进行解析，帮助学员明确管理的规律和原则，遵循规律和原则去推动管理工作，达到事半功倍的效果

1.对管理层管理理念、意识进行训练，所谓“搞懂管理再去做管理”

2.帮助学员透彻理解管理的功能、职能、责任、原则系统的掌握管理要领，找到短板、找到努力的方向和要点，将自己提升成为合格的学员

3.通过实操实练、学以致用、真正提升管理素养和技能

2.质量管理实战技能

对质量定义、质量意识、产品质量从哪里来、如何生产出质量合格的产品、质量管理工具、如何培养质量管理积极心态等进行系统培训，帮助管理层充分理解质量的重大意义、提升质量意识、提升质量管理技能

对学员进行质量意识、质量管理方法、技能、工具训练提升，从而提升学员质量管理技能水平，更好的做好公司质量管理

3.员工“招用育留”实战技能

如何提升员工招聘成功率招聘到位只是起点、如何把握“3个3”黄金时间吸引员工、稳定员工、提升新员工成活率

x如何“培养”员工才能提升投入产出比、推动员工快速成长

企业“留住”员工、特别是youxiu员工的思路、逻辑、方法和工具，使员工进得来、干得好、留得住

掌握企业人事管理、员工“招用育留”的逻辑、技能、方法、工具，提升企业人事管理、团队建设水平和质量，提升员工稳定率，提升员工价值

4.高效沟通

对人际沟通的规律、原则、心理活动、要素、意识、理念、方法进行训练培训，帮助学员把握沟通的目的、语言技巧、表情、肢体语言、对方的心理感受等核心要素，掌握高效沟通的技能方法，从而提升沟通效率和效果

学会高效沟通的理念、工具和方法，从而提升沟通效果、消除隔阂、障碍和误会，从而能达到改善团队氛围、提升员工稳定度、提升管理效率和管理质量

5.打造高效执行力团队

对执行力的核心要素、打造高效执行力的意识、理念、方法、步骤、工具进行训练培训，帮助学员具备高效执行力培养意识和技能，推动公司执行力的培养提升

具备执行力意识和打造高效执行力的zhuanye技能，打造责任团队执行力，提升管理效率和管理质量

6.目标管理（MBO）

对目标管理的核心要素、意识、理念、方法、步骤、工具进行训练培训，帮助学员掌握目标管理技能技巧

学会目标管理工具、运用目标管理工具提升工作效率、提升工作质量、控制生产成本、提升员工稳定率、提升团队执行力

7.精益生产七大浪费

“浪费”的定义 

diyi大浪费–过量生产 

第二大浪费–库存 

第三大浪费–搬运 

第四大浪费–多余的工艺 

第五大浪费–等待 

第六大浪费–纠正、检验和返工 

第七大浪费–多余的动作

1.学会现场改善的有效方法 

2.解精益生产思想 

3.明确企业现场中的浪费现象

4.熟悉直观工厂和持续改进概念

8.员工激励

对员工激励的16种方法进行训练培训，提升学员员工激励意识、改变学员员工激励的理念、思路和模式，从而提升员工激励的技能和水平

学会员工激励的理念、思路、工具和方法，从而提升员工激励效果，从而能达到改善团队氛围、提升员工稳定度