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新零售为什么会产生?有什么社会大背景?简单的说，就是线上红利不再，而线下销售依然占有80%以上的份额。
我们在这里就目前已经有的实体店新零售方式做一个总结，以实际案例来说明实体店新零售的商业模式到底是什么，未来的新零售到底会往什么方向去走。
初级模式:线下实体店的内在变革
新零售的层，就是实体店的内在变革，这是在目前被说的多的新零售方式，我们来说几个典型的案例:
1、跨界运营:在全世界的零售中，跨界模式是现在的风潮之一，这个风潮早在马云提出新零售的概念之前就已经有了。永辉超市在今年年初推出了“超级物种”，其实主要的意思就是，在商超里面加入餐饮的元素，逛超市逛累了，直接吃，吃完了接着逛。
2、工匠精神:日本的7-11，这家看似不起眼的连锁小超市，截止到2017年2月末，在日本拥有19422家店，全家及罗森同期开店数量都远低于7-11。简单的说，7-11实际上做的是将上下游的碎片化资产进行对接的工作，通过大数据，分析每个店所在地区和商圈的顾客需求，进行个性化的供需配对和个性化推荐。这实际上是线下的产业互联网模式。
3、模式变革:Costco这家公司是零售商超领域的异类，曾经一度引起了中国各个大佬的学习热情。Costco把传统的零售经销商角色给推翻了，让自己变成了商品中介。具体而言，传统的商超，一般是赚取进货和出货的差价来盈利的，而且传统的商超都会有比较丰富的商品品类。
Costco把自己定位成了中介，尽量不赚钱差价，差不多覆盖成本就行，甚至可以。他们经常会调整商品的价格，不是涨价，而是尽量想办法降价。这种方式在传统的商超中是不可想象的，那么他们靠什么赚钱呢?主要有两点:会员费，还有自制商品。