新软件，新模式，需要产品提升销量的可以了解

O2O（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，这个概念早来源于美国。O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为O2O。
新零售系统是以信息技术（大数据、物联网、AI等）为驱动，以消费者体验（满足消费者各种各样需求的购物场景）为核心，将线上、线下的人、货、场三要素重构，形成“商品通、会员通、支付通”的全新商业形态。

其一是赢利模式不同，传统行业靠项目赢利,互联网行业靠薄利多销，即大量拿货，降低商品成本。
其二是人才要求不同，传统行业拿项目主要靠关系,互联网行业，技术可以说能占到主导地位
其三在整个行业链中的位置不同，传统的项目公司属于供应商，依赖客户，基本上是看客户脸色办事，处在行业中比较低的位置。互联网行业属于渠道商，在行业链中有主动权，供应商基本上都得看渠道商脸色.
其四，也是重要的，压缩成本的方式不同，传统行业很多公司业务和产品都已经比较成熟了，主要成本是人力成本，而在成本结构当中，技术人员大多处于低层，是被压榨的主要对象。而互联网行业的成本主要是商品、仓储和物流成本，考虑压缩的是生产成本和管理成本。互联网+时代下传统行业和互联网行业的区别：
1、传统行业注重用户细分，互联网行业注重用户体验
传统行业特别是快消品行业因为产品同质化问题严重，他们会尽量的细分用户群体，找到自己的目标客户群，通过一系列的手段强化自己在市场中的地位。
互联网行业由于更注重的是用户的体验，而用户体验并不需要特定的人群。互联网企业就没有必要再进行对用户的细致划分了。互联网企业要做的就是不断地优化用户体验，为用户提供更加完善的服务。
2、传统企业注重对忠实用户的研究，互联网企业注重对敏感型用户进行研究。
传统行业通过对忠实用户的研究，可以发现他们的共同特征，复制到类似的群体去推广自己的产品，从而扩大忠实用户的规模。
互联网行业里，那些所谓的忠实用户可能仅仅是因为懒惰而不想去寻找能够为他们提供更优质服务的产品，反倒是那些喜欢体验新事物的用户才是互联网企业应该研究的对象，因为他们代表了新兴的消费趋势和市场需求。
3、传统行业更容易根据用户的需求改变产品自身的定位，而互联网企业则不容易改变。
传统行业通常在开发产品之前就做好了市场研究，知道了自己的目标用户群。当在实际操作中，目标用户与现有用户出现不一致的时候可以快速做出反应，改变自己的产品定位，更好的满足顾客需求。
互联网行业中，由于很多现有用户是一时活跃，比如因为某个活动而被吸引体验了产品，在这之后就逐渐的僵化，对产品不再有所反应。这样的话，由于互联网企业并不知道现有用户的需求究竟是什么，想要改变自身的产品定位，也无从下手。互联网企业从一开始就要把握目标用户的而需求，并且坚持下来，不要因为一时的用户偏差而随意改变自己的产品定位。

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