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在经济全球化的商业环境下，市场上的竞争已经由单一企业之间的竞争逐步转化为由多个企业组成的供应链之间的竞争。文中基于新的市场需求分析，设计了企业问ERP的概念框架，对于解决供应链上成员之间的流程链集成和信息共享问题有重要意义。由于企业间ERP系统可以充分利用企业中在功能方面已经十分成熟的信息系统，不需要进行过多的业务流程重组，降低了实施成本，缩短了实施周期。文中所提及的企业间ERP系统模型只是企业间ERP系统研究的第一步。还需要对当前的研究加以延伸并对该系统的局限性进行讨论。
任何企业要想把ERP实施好用好，一定要搞清楚，一套真正的ERP系统应该是什么样子。咱们不能买一辆自行车或者摩托车回来，逢人就说我也有车了，此车非彼车也，我们常说的车，应该主要指有四个轮的车子。
企业也是一样，不能说上了一套管理软件，就说已经用上了ERP，也许实际上还差很远呢。见过很多企业的所谓ERP系统，还真的也就是自行车或者摩托车的水准，Zui多是三轮车，不能不说是很遗憾的一件事情。
这篇文章就来跟大家聊聊，一套真正的ERP系统应该是什么样子，应该能够实现哪些功能，或者说应该能帮企业做好哪些事情。
在ERP的功能模块里面，出现Zui多的字眼是什么？就是计划。大家记住一点，ERP的所有计划工作都是围绕两个东西来展开的，一个是物料，一个是产能。简单来说，计划主要有三个核心的层次，上面是销售与运作规划即S&OP，中间是主计划即MPS，是物料需求计划即MRP。S&OP针对产品系列或者产品族；MPS主要处理独立需求物料，通常是Zui终产品；而MRP主要处理相关需求物料，通常是生产组装一个Zui终产品所需要的那些物料。在能力计划方面，粗能力计划与MPS对应，细能力计划与MRP对应。从MRP到ERP，Zui后一个字母都是“P”是有原因的，它们Zui核心的功能，都是为了帮企业做好计划，包括物料计划和产能计划。
现在大家应该很清楚，什么样的系统是ERP系统，什么样的系统不是ERP系统了吧。当然目前在我们国内，ERP这个说法已经是说烂了，失去本意了，一个人花几个月时间开发一套几千块钱的系统也叫ERP系统。有些软件公司，开发了一套管理系统，就开始吹嘘他们的ERP系统是多么的厉害，或者吹嘘他们公司的ERP系统是地实施成功，这些都是浑水摸鱼的说法，忽悠那些不懂ERP的客户而已。
我问过很多人，请他们描述一下他们心中的ERP是什么样子，基本上90%的人对ERP核心功能框架的理解是有很大偏差的，他们心中的ERP并不是真正的ERP，而是一套“伪ERP”。
我们在网上看一些关于ERP的文章的时候，要判断一下，这篇文章是基于一套真正的ERP系统来写的吗？如果不是的话，那就要小心了，千万不要被书里面的观点误导。比如很多人说，我们的ERP系统可以一个月实施完，很明显他或者她说的就不是一套真正的ERP。
