ERP生产计划执行影响因素有哪些？生产计划改善是永无止境的，通过持续不断的改善，ERP生产计划执行将会越来越好，企业的生产会更加顺畅，效率提升，产能提高。在执行过程中，也会碰到一些问题。那么ERP生产计划执行影响因素有哪些？
ERP生产计划执行影响因素：
1、市场订单预测的准确性和订单的稳定性高低
临时订单或者临时变更的订单多少和频次，都会给ERP计划安排带来很多不确定因素，也就是说，系统接到的信息准确度越高，变量越小，生成的计划信息就越准确。
2、物料清单BOM不完整不准确也影响计划判断
BOM错误导致大量的呆滞物料的产生，BOM没有及时更新导致缺料，造成生产部门的物料经常得不到及时的满足，为了避免产销脱节，只有增加库存，增加领料，干扰了生产计划的执行。
3、物料供应、库存信息不准影响ERP计划
企业物料管理处于粗放管理，库房存在数据反馈不及时，生产流程的中间数据难以掌握，材料损耗率难以控制，生产周期难以控制，供应链和采购难以管理，订单难以跟踪等诸多管理方面的难点问题，影响着ERP对需求信息的判断，导致对生产计划和物料配置不能进行科学计划。
4、管理职能发挥不利
管理人员对本企业的装备和生产工艺流程熟悉度不高，计划员安排汁划过于理想化，对企业内部产能及瓶颈资源计算不足，计划管理不严格，不能很好的平衡企业内部各生产分厂的进度，计划调整过于频繁，这些因素都会影响到ERP生产计划的执行。
5、企业内部人员及现场管理的问题
管理者的意识、素质和操作熟练程度，都会导致计划和执行两张皮。现场管理不到位，生产混乱，质量不稳定、生产效率低下，生产控制小到位，产成品经常返工，会造成严重浪费。
ERP系统作为管理工具能够有效促进生产计划。企业在使用ERP系统过程中，选好软件很关键。如果系统不能为管理服务，与公司战略匹配，再好的系统也是摆设。数夫家具ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。
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