加拿大EVA中国总代理商 EVA1020

永辉的创办人CPA Dale Chen，2002年在飞机上看到一份报导，全球变暖，碳排放为Zui大元凶，而飞机占了约25%的碳排放量。
跨国公司普遍财会部门每个月去海外子公司看帐一次，如能改为每年一次(或根本不必要)而能完成控管作业，减少坐飞机的需求，对地球暖化也是一种贡献。
因此永辉从2002年起，开始研发使用云端系统建立一个协同作业（注意：非分工作业）的工作环境，让各地同仁(包括:客户的母公司、在地子公司的员工，及服务团队永辉母公司及在地子公司的员工)在同一云端平台上作业，减少坐飞机出差，为减缓地球暖化尽一份心力。

使用云端平台支持的永辉服务特色，10多年来陆续得到客户认同，2020年因为疫情，大家避免坐飞机出差，加快了被认同的脚步。
许多跨国企业总部，常戏称海外子公司像猴子一样，很难管理。
猴仔蹦蹦跳跳，不可控，有时候会跳到肩上头上。
的确，在MBA 课程里把猴子用来比喻麻烦问题。
永辉同仁常自誉为管猴子的专家，因为我们的服务就是替跨国企业管控海外子公司的猴子。
永辉集团迄今2020年4月，已在14个国家42个城市协助客户管理约1,000只猴子。

到外设立据点，存在着许多风险（Danger），本质上是冒险（Adventure）。
永辉的服务协助贵司增加控制风险的能力（Safe Danger），安全地冒险（SafelyAdventure）。正如，开车也很危险，但会控制开车的风险，就可愉快地开车冒险。