土光敏夫重视开发全体员工的智力。他在管理中全力推行两条重要路线,其一是推行重担主义和适才适所的用人路线,使员工的智能有施展的舞台。土光阐述说:对部属的Zui大尊重,乃在于发现和发挥他们的智慧,委以重任。他提出,谁拿得起一百斤就交给谁一百二十斤的担子,以此激发人的智能的充分释放。据我得经验,出人才的部门,常常是工作多而人手少地方。这样,由于每个人的工作负荷加大了、不得不干出超过自己能力的工作,于是就形成一种必须自己去克服困难、经受磨练的环境。正是这种环境,真正能够造就人才。
其二,土光敏夫强调要有高度的责任感和进取精神。办企业就得讲效率,首先是管理者要讲效率,这是要有高度的责任感的体现。会议不应用来作冗长的报告,报告材料会前分发就行了;会议则是进行讨论的地方。为了使会议开得简短而有实效,他提出了的土光会议律——五提倡:提倡争议,提倡各抒己见,提倡全体发言,提倡不超过一小时,提倡站着开会。公司内,每星期一次的社务会议准时八点半举行。
其三,土光敏夫重视并善于捕捉市场机会。主持石川岛造船公司时,土光认为随着二战后各国(特别是日本)经济的复苏、发展,对石油的依赖必然越来越大,这就需要建立海上输油线。于是,石川岛公司源源不断地造出了世界上从未见过的20万~30万吨级乃至更大的巨型油轮。巨型油轮对路适销,订货单像雪片似的飞到土光手中。仅仅10年工夫,日本造船业就在土光(还有三菱)的带到下,称雄于世界——当时世界上每10艘巨轮,便有6~7艘为日本所造。
前述使东芝发展电器产品