IATF16949体系是一项行业性的质量体系要求，它的全名是质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2015的特殊要求。接下来我们从实践角度出发，讲解企业如何在内部推行IATF16949体系。
推行IATF16949体系有如下步骤：
一、准备阶段
1、领导决策，统一思想；
公司Zui高层作出IATF16949贯标和认证的决策。
2、设立IATF16949推行小组；
小组成员须懂专业技术、质量管理。
3、编制工作计划；
应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成日期。
二、质量体系设计
1、制定质量方针，确定质量目标。
2、确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。
3、公司现状诊断。
公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照，找出它们之间的差距，进而确定需进行修改的内容。
4、质量责任分配及资源配备。
需要对组织结构进行调整；将各项质量活动责任分配落实到各职能部门，编制职能分配矩阵表。识别资源要求，配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求，应确保质量体系拥有必需的资源，对短缺的资源应及时地进行补充。
三、文件的编制
1、确定要编制的文件清单。
2、整理现有的各类质量体系文件。
3、编写指导性文件。就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。
4、制定文件编写计划。针对需要编写的文件，制定编写计划、规定。
四、文件编写、讨论、审核与批准。
五、质量体系的实施运行
1、试运行前的培训；
2、试运行前的准备；
3、宣布试运行。
将质量体系由不完善到完善，由不配套到配套，由不习惯到习惯，由没有记录到记录完整，由不符合到符合过渡。
试运行中的问题应及时采取措施，从而保证质量体系正常的运行。
