ERP生产管理阻力和风险有哪些？目前，自动化设备在我国的家居行业中应用广泛，而在更高层次的信息化中，特别是ERP的实施，覆盖面很窄，国内还在热衷于讨论企业要不要实施ERP的问题。那ERP生产管理阻力和风险有哪些呢？
ERP生产管理阻力：
1、很多家居企业受到生产规模的限制、传统的生产模式僵化、管理理念的落后，不知道如何跟上脚步，除了想扩大利润，其他就不知道想要什么了。
2、ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，且信息化成本高，包括人、财、物在内的各种资源的投入，多数企业的效果不显著，因此没有引起广泛关注。
3、ERP的实施需要复合型人才，既要懂计算机技术，又要懂管理，没有人才，再先进的管理软件都无法真正发挥出效益来。而当前高校对这类人才的培养远远满足不了企业的需求。
4、ERP的投入和产出相对于其他固定资产设备的投入和产出比不明显。ERP的投入是一个系统工程，前期投入并不能立竿见影，而且企业只有在保证信息、物料、资金流持续畅通的前提下，它才能长期起作用、创效益。
5、这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，且生产需求的多变，企业会越来越感到资源的紧缺，因此每年会有持续的投入，才能保证系统健康地运转。
6、实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析，要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，很多企业没有基础数据，难以选择。
ERP生产管理风险：
风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。
主要有以下几方面：
1、项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；
2、系统安全漏洞，存在被非法入侵的隐患或突发性系统崩溃。
信息化技术的应用，可以减少大量原始、落后的管理环节，对各类数据资料进行快速整合分析，提供科学决策依据，快速、有机地协调各类资源以提高效率，从而提升企业的市场竞争力和适应力。企业信息化是未来制造企业走向智能制造的必然趋势，然而什么事都不能一蹴而成，企业走向信息化必将是个漫长的过程，机遇和挑战并存。多年以来，数夫深耕家居行业，在家居行业取得了巨大的成功，数千家家居客户的口碑便是的印证。数夫ERP系统，其完整性、实用性和先进性反映了数夫在家居行业的深厚实力。
