泰易老师简介

  泰易老师简介 

 陈海云先生，易名“泰易”

易学综合应用老师

《商业风水》的开拓者

《商业风水》架构师

企业战略规划专家

商业模式设计师

营销策划实战专家

MBA实战顾问

企业变革与重生专家

易学与企业管理顾问

多家公司易学与企业管理常年顾问

 泰易老师使命：

传承易学我辈有责！用老祖宗的智慧，造福于人类！

  泰易老师观点：

易经不是迷信，它一门科学也是我们应用的工具！如果我们不是在使用工具，而是让工具来主宰我们，那易经就是迷信！

一个风水布局不能改变你的一切，它可以帮助你改变一切！

算命不能改变你的命运，但能让你做到心中有数从容应对！

不是卜卦不准，而是不要大事小事都过度依赖于卜卦！

医易同源，企易亦同源，医者不学易不能辩证施治，企业家不学易难以运筹帷幄，决胜千里之外！

泰易老师出生于企业世家、易学世家，因从小受家庭环境的影响与熏陶，15岁开始研究易学与现代企业管理，并从小立志要传承易学文化！用老祖宗的智慧，造福于人类！

泰易老师，结合近二十余年的企业管理经验与皇室风水，架构了《商业风水》的核心思想，成为了《商业风水》的开拓者！为无数企业家战胜了对手收获了胜利与财富！

商业风水本质：以商业为体，风水为用！切记，千万不可本末倒置，不懂商业运作的风水师做商业风水，犹如盲人点灯白费蜡!!!

什么是商业风水：在符合商业运作逻辑的前提下，对公司环境、人员以及商业活动与时间节点，进行科学的规划与布局。从而提升与改变公司整体磁场，好的磁场会让更多的人才加入公司。合作伙伴更愿意与您相处，竞争对手对你胆怯！

商业风水的重要性：两军交战亚军代表着失败与死亡！同理在商业竞争活动中，第二名同样代表着，项目流产与失败！如两军交战双方实力相当，我方如在阵法上强于对方，胜利一定属于我方，但不懂军事的易学高手布出来的阵法有用吗？答案是否定的！同理不懂企业管理与商业运作逻辑的风水老师做的商业风水也是虚有其形但无其神！

商业风水的真谛：亚军与事实上实力相差并不大，当公司发展到一个瓶颈时，付出平时的十倍努力也很难以提升1%，往往竞争就是输在这不起眼的1%上！如果两家公司相互博弈时，实力相当或我方约弱于对方时，如果我方通过“商业风水”来增持我方能量，我方就能很轻松的战胜对手收获胜利与财富！

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西方的管理严谨与系统，它却忽略了管理的执行者是人，人是有思想的，思想还会受内外界各种因素的变化而受影响决策与行动。如果忽略了这一点，再严谨再系统的管理也将变得僵硬无比，如同行尸走肉。只有将管理注入灵魂，应用起来才能得心应手收放自如。恰恰中国的易经能弥补这重大缺陷。易经是老祖宗几千年传承下来的智慧，是中国哲学思想的起源，是老百姓安身立命之本！

      泰易老师，经二十余年的研究与实践，将易经结合西方的管理理念，出了一套适合中国企业的管理方法与理念。无论是从战略规划到商业模式设计至日常企业运营，还是从企业风水布局到企业高管的甄别选用。先后服务过：中国平安、中国移动、金叶珠宝、台湾贯新集团等200余家公司。其服务周期短、见效快、提升收益高、应用方法独特、服务后不反弹，深受无数企业家的敬佩。故现已成为数十家企业的常年战略顾问。

泰易老师出来的四条企业之道：

1、企业运营之道在于创造价值 （价值载体：产品、服务、平台）

企业存在的意义在于能创造满足他人（含客户）或社会组织需要的价值，以此才能交易，有交易才有企业，此为企业性之所在，亦为企业道之所在，创造有用于人的价值是企业运营之道。

  需求，指知己所需并求之，是主观的；需要，则只是一个需，是客观的。需求常明朗，需要则未必明朗。企业之无限迫近客户需求者谓之，企业之发掘并满足客户需要之未明处者谓之卓越。所谓无限迫近，所谓发掘未明处，即创新。

2、企业发展之道在于实现共赢

企业实为一多方参与之事的组织者。所谓多方者，包括客户、股东、经营者、员工、供应商、合作伙伴，乃至友商（即竞争者）等。各方实际上构成了一个博弈格局，此所谓博弈，非你死我活之博弈，乃各凭所能取所需、求利益Zui大化之博弈，其间有分歧、有冲突、有协作，但总体是协作。

    虽价值之创造，非由各方协作而不可，各方参与协作必有其所需，必有其利益，此动机所在、驱动力所在，此亦克服分歧与冲突的源力之所在。要实现各方的积极协作，必须要适度满足各方的利益诉求。满足各方利益诉求的总纲领就是共赢，其微妙处，则在利益满足的量度上，则在利益驱动的博弈局势走向把握上，其微矣，其妙矣。

3、企业生存之道在于应势极变

势者，形势也，即企业所不可离之政经形势、产业形势、行业形势、技术发展形势、市场形势、竞争形势、内部形势等。企业之于形势，如鱼之于水，应水温、水流、水压、水质做出调节应是常态，如此才可活可长。

   应势极变，极变者，当变则变，当不变则不变，动则必中其节之谓。企业历练之始在创价值、在共赢，历练之所止处，即是应势极变。若只知创价值、共赢，不知应势极变，则是有始无止，有始无止则企业危。

4、企业成败之道在于卓越执行

缺乏执行力，战略变形。

缺乏执行力，制度纸上谈兵。

缺乏执行力，计划打折或偏向。

缺乏执行力，企业与机会一次次失之交臂。

一个没有卓越执行力的企业，不可能有未来。

泰易老师旺财热线：176 2058 6788