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没有成功的个人，只有成功的团队
互联网企业的价值链、技术链和商业链比传统实体企业更繁华。一家工厂一般一年内建成投产是再正常的事了，一家互联网企业过了五年还不能盈利也属正常现象，京东商城在2014年依然亏损50亿元。一家工厂到了晚上车间灯火通明，机器自动生产，看不见工人；一家公司到了深夜还不见人下班，每天工作10小时是互联网企业的常态。
由千互联网企业的商业链太长，团队打造的要求会更加苛刻。
尼瑞克系统介绍：
产品全国统一零售价：68元/1盒，直推奖励20元。
普通代理{购买一盒戒烟贴}：直推20元，无极差
初级代理{直推5人+团队40人}：直推20元，极差8元
中级代理{直推10人+团队200人}：直推20元，极差12元
代理{直推15人+团队400人}：直推20元，极差16元
合伙人{直推20人+团队1200人}：直推20元，极差20元（同级2元）
合伙人{直推25人+团队4000人}：直推20元，极差24元（同级2元）
互联网创业的门槛越来越高，竞争也日益增加，一个人肯定干一个团队！我建议你试着2个人以上去创业，分好工，把自己的时间和精力解放出来！因为一个有能力的老板的标准是能驾驭一群有能力的人，而不是把自己变的有能力！这才是核心！
互联网企业从创始积累盈利模式所需要的一切前提，经过无数次破坏性实验，才有了一条宽广的盈利大道，这叫质变。质变过后，只要惯性加速，企业的盈利规模效应就开始呈现。
进入“互联网＋”的企业必须经过上一个图所示的三层次的团队修炼，排除毒素，脱一层皮才有望成功。第一层次由爱、付出和谦卑构成其精神层面，由敬业、专业和概率组成其物质层面。第二层次由理想推动团队凝聚力和公司文化的初步形成，团队的学习能力导致产品的不断进化和模式的不断优化。第三层次是从宽容而来的自由精神形成产品跨界和技术融合，以运营为中心修炼团队的管理水平和节支能力。
移动互联网是一场大合唱，角色担当与分工是演出成功的前提，当演出达到高潮时，导演这出戏的创始人变成了精神符号，不断诉说着他当年创始品牌的故事......
