两年内获400万会员与200亿收入，“模式”如何改变消费方式

两年内获400万会员与200亿收入，“模式”如何改变消费方式

两年内获400万会员与200亿收入，“模式”如何改变消费方式

两年内获400万会员与200亿收入，“模式”如何改变消费方式

两年内获400万会员与200亿收入，

大家好，我是一家软\件公司的负责人！

在私域电商这个行业专注技术11个年头！

在数字经济与实体经济深度融合的浪潮中，无数商业模式昙花一现，但真正能实现多方共赢的创新者却寥寥无几。一家成立仅两年的平台——上海网\络科技有限公司，却以惊人的速度杀出重围：400万活跃会员、6万家异业联盟商家、200亿年营业额，更以“绿色积分”为核心，构建了一个消费者、商家、平台三方共生的商业生态。

这不禁让人追问：在电商巨头垄断流量、实体商家陷入增长瓶颈的当下，“模式”究竟做对了什么？它如何通过“积分”这一传统工具，撬动消费市场的万亿级潜力？本文将深度拆解其商业模式，揭秘这场“数字革命”背后的底层逻辑。

一、平台背景

2021年8月，上海网\络科技有限公司成立之初，并未急于追逐线上风口，而是选择了一条“反共识”的道路——深耕线下实体。首批“比那多超市”在杭州、苏州落地，以刚需商品+高性价比+社区化布局迅速打开市场。这一策略不仅为公司积累了稳定的现金流，更在消费者心中建立了“可xinlai”的品牌形象。

通过整合餐饮、美妆、酒店、数码等本地生活服务商家，平台构建了一个覆盖全场景的消费网\络。商家共享客户流量，消费者则享受跨品类优惠，形成“一卡通行全城”的便利体验。至2023年，联盟商家已突破6万家，日均订单量超百万，成为区域性商业生态的“超级连接器”。

2023年，北京分公司的成立标志着正式进军全国市场。借助首都的辐射效应，平台迅速渗透北方城市，并通过“区域化运营+标准化复制”的策略，将上海的成功经验规模化输出。目前，平台注册会员已超600万，年营业额突破200亿，增长率连续两年保持在300%以上。

二、商城主要板块

（一）自营商城：

作为“模式”的核心组成部分，自营商城通过精准把握市场趋势，以绿色积分模式吸引用户。平台提供丰富多样的商品，严格把控质量与价格，并借助高效的物流体系，满足用户多元化的购物需求。这种模式不仅提升了用户的购物体验，还为平台创造了巨大的市场机会，彰显了其独特的优势。

（二）品牌商城：

品牌商城对接dapinpai供应商，打造线上多品牌门店。这一策略不仅提升了平台的zhiming度和公信力，还为品牌商家提供了扩大影响力的平台。通过与“”合作，品牌商家可以借助平台的流量和用户资源，推出独\家优惠，实现销售增长，从而实现双方的互利共赢。

（三）异业联盟：

“”平台的异业联盟涵盖了餐饮美食、服饰服装、美容美发、超市购物、丽人 / 美妆、酒店住宿、休闲养生、手机数码等本地生活服务的多个领域。通过联盟的方式，不同商圈、不同行业、不同类型的商业主体组成平台同盟，实现业务紧密相关、相互支援、资源共享、信息共享。这种跨行业的合作模式为消费者提供了更多选择和优惠，也为商家带来了显著的流量和销售额增长。

（四）连锁超市：

连锁超市是“模式”线下布局的关键。借助私域流量，线上线下双向运作，不仅提升了品牌估值，还为消费者带来了便捷的购物体验和更多的流量资源。在数字经济与服务业融合的背景下，连锁超市成为“模式”实现线上线下融合、提升用户体验的重要支撑。

三、绿色积分：一场“消费资本化”的范式革命

1. 商家自定义：灵活盈利

商家可根据经营策略，自主设定3%-20%的利润返还比例。例如：

当用户 A 在商家 A 店消费 1000 元时，商家 A 和用户 A 将获得相当于消费金额 20%的积分奖励，即各得 200 分。

积分将以 1:5 的比例转换为消费券.需分40期释放

“模式”如何改变消费方式两年内获400万会员与200亿收入，“模式”如何改变消费方式两年内获400万会员与200亿收入，“模式”如何改变消费方式