四年千亿GMV！狂涨2800万用户！绿色积分模式成为本地生活新答案

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四年千亿GMV！狂涨2800万用户！

在数字经济与实体经济深度融合的当下，本地生活从早期的团购平台到后来的外卖巨头，传统模式曾以“流量集中分发”推动行业爆发式增长，却也因平台垄断、商家成本高企、用户体验同质化等问题逐渐显露疲态——当“抽佣压利润”“竞价抢排名”“信息过载难选择”成为常态，本地生活服务的生态亟待一场从底层逻辑出发的重构。

正是在这样的背景下，“”模式悄然兴起。它不依赖单一巨头的流量霸权，而是以“用户-商家-社区”的深度连接为核心，通过去中心化的运营逻辑、私域流量的精细化耕耘以及对“本地信任关系”的数字化激活，试图为行业开辟一条新路径。这期就给大家详细解析""模式。

一 核心概念与定位

一种以线上线下融合（OMO）为底座、以绿色积分为核心驱动的消费生态：消费者在合作商家消费后，商家按自定比例让利进入平台资金池，消费者与商家同步获得积分；积分通过平台AI算法分多期（常见为40期）动态释放为可在联盟商家使用的消费券，形成“消费—积分—复购”的闭环。

平台通常打通自营商城、品牌商城、线下异业联盟与门店，实现全场景一致体验与权益互通。公开报道显示，该模式由上海的相关平台自2021年起运营，至2025年已经破千亿GMV、2800万注册会员、近47万合作商家的规模。

二 关键机制拆解

1、让利与积分生成

商家可自设3%—20%让利比例；用户消费后，商家与用户各得与让利额等量的积分（例：消费1000元、让利20%，双方各得200积分；商家实收800元，200元进入平台资金池）。

2、积分释放与消费券

积分进入积分池，按平台规则分40期释放为消费券；常见设计包含“业绩增长触发分红”（如平台业绩每增长15%触发一次分红）与“上限5倍”的抵用券封顶规则，以控制节奏与风险。

3、资金池与收益分配

商家让利进入奖金池/结算中心，用于用户与商家的分红/释放、推广激励等；多篇报道提到平台会将让利中的大部分（如约80%）用于分红，平台收益控制在约20%以内。

4、全场景融合与权益互通

线上自营商城/品牌商城与线下异业联盟/共享门店打通，积分与消费券跨场景通用，提升复购与跨店转化效率。

5、生态参与者与激励

生态通常覆盖消费者、联盟商家、平台、推广人员、区域代理等：消费者得积分与消费券；商家得客流与积分/券；推广与代理按拓展与服务业绩获得分润。

三 与传统平台及早期玩法的差异

1、成本结构与商家让利

传统本地生活平台抽佣常见为20%—25%；模式以商家让利3%—20%换取积分与券的回流，强调“让利即营销”，并通过积分循环提升复购与客单。

2、引流与增长机制

早期“模式”以积分循环为主；升级玩法将“全民拼购”等社交裂变机制引入：采用“多人成团、部分中奖”“未中奖全额退款+红包/积分补偿”等低门槛规则，线上引流、线下转化，形成O2O闭环

3、收益与风险控制的侧重

通过“40期分期释放”“业绩增长触发”“5倍上限”等规则，弱化短期强补贴带来的泡沫风险，强调生态的可持续性与节奏控制。

“”模式的本质是“回归本地”

从根本上说，“”模式是对“本地生活服务”本质的回归——本地服务的核心是“近距离的信任”和“即时的需求满足”。当平台过度追求规模和效率时，“”模式通过用户共建、私域运营和社区深耕，重新激活了“小而美”的本地商业活力。

绿色积分模式成为本地生活新答案 

四年千亿GMV！狂涨2800万用户！绿色积分模式成为本地生活新答案