东莞新手必读：关于PRIMARK验厂的十个常见误区

误区一、管理层不重视，认为验厂是基层事务

1.问题：部分工厂老板对验厂持“走过场”态度，未充分授权项目负责人，导致跨部门协作困难。例如，中层经理以“赶货”为由推脱验厂准备工作，终责任集中在少数人身上。

2.解析：验厂需全员配合，管理层需明确授权并推动资源整合。未通过验厂可能导致订单取消，直接影响企业生存。

误区二、认为客户“多管闲事”，忽视验厂核心价值

1.问题：初涉外贸的企业质疑：“我按时交货即可，为何要管企业管理？”

2.解析：中外管理理念差异显著。质量技术验厂依赖系统流程保障产品稳定性；社会责任验厂规避客户非政府机构及舆论风险；反恐验厂响应本国海关压力。企业需适应规则，否则将失去国际市场准入资格。

误区三、：依赖“搞关系”通过验厂

1.问题：部分企业试图通过行贿或人情关系通过审核。

2.解析：审核机构管理严格，强调廉政政策，审核员需留存证据（如拍照、复印文件）。依赖关系而非实质改进的企业，终将因审核标准升级或突击检查而暴露问题。

误区四、硬件达标即可通过，忽视“软件”管理

1.问题：企业认为：“隔壁厂房更破旧都能通过，我们肯定没问题。”

2.解析：验厂涵盖硬件（设施）与软件（管理流程）。例如，工资单未列明加班工资、工时记录缺失等“软件”问题，常导致验厂失败。

误区五、验厂标准“高不可攀”，排斥参与

1.问题：家庭作坊式企业因管理混乱而排斥验厂。

2.解析：硬件达标后，管理层决心与短期改进可显著提升管理水平。辅导案例显示，多数企业通过3-6个月整改即可达标，成本与时间投入远低于长期订单损失。

误区六、拒绝验厂要求，放弃发展机会

1.问题：企业因“怕麻烦”拒绝验厂，导致订单减少、利润下滑。

2.解析：出口欧美市场需通过验厂，拒绝即放弃订单与升级机会。未经验厂的企业可能沦为“潜水艇工厂”（非法分包），面临利润微薄、客户流失风险。

误区七、投机取巧，伪造文件蒙混过关

1.问题：企业试图通过伪造工资单、工时记录等文件通过审核。

2.解析：审核机构核实手段升级，如联网查验社保缴纳记录、突击检查等。伪造行为通过概率极低，且可能导致“深红色”评级（列入黑名单）。

误区八、重文件轻现场，忽视印象

1.问题：企业专注整理文件，却忽视现场管理（如消防通道堵塞、设备无防护）。

2.解析：审核员主观判断影响结果，杂乱现场易引发对管理规范的质疑。文件与现场需同步优化，缺一不可。

误区九、忽视分包商信息披露，触发严重违规

1.问题：企业未披露分包商信息，试图隐藏管理漏洞。

2.解析：未授权分包可能触发“红色”评级（立即暂停合作）。PRIMARK要求供应链透明，隐瞒行为将面临严厉处罚。

误区十、未建立反贿赂政策，商业行为失范

1.问题：企业缺乏反贿赂制度，或未对员工进行相关培训。

2.解析：商业伦理是验厂核心要求之一。贿赂行为将导致“深红色”评级，企业需制定透明财务制度并留存培训记录。