微三云品牌引领：家电新零售平台创新方案详解？微三云麦超分享

微三云品牌引领：家电新零售平台创新方案详解？微三云麦超分享

前文引言：

微三云麦超：购买软件的坑之贪图便宜买的账号系统很多客户创业前期，都希望投入少一些，听说买源码还需要自己承担服务器费用，就很容易 被忽悠去买了别人家账号版本的系统，殊不知为创业埋下了90%失败的风险。 先不论市场上没有一个做的好的平台是用的别人账号版本的系统的，账号版本对于希望做平台的老板本身就具有很多不对口的地方。 既然做平台，肯定是想做大，账号版本因为跟很多人（几百甚至几万）共用空间带宽和服务器，如果遇到做活动迸发量大时，会互相影响访问速度，一旦某个平台违规被封， 可能会影响整批的用户都受影响不能访问。解决建议：尽量选用成熟的源码系统，独立部署，不受他人影响，前期付出成本高一点， 长远来说却是Zui便宜的方案。商户私域运营精细化程度提升 这一点从商户私域布局与经营的关注维度就可以充分体现——「用户转化」、「私域成本」、「公域引流」作为品牌销售额的关键指标，是商户Zui关注的 三项因素。从本质上看，私域是成本与效益的博弈，在可接受成本范围内，如何撬动更大业绩增长是商户的关注重点。再从运营链路分析，商家Zui关注的“公域拉新”作为私域运营的起点，会直 接影响后续私域流量的盘活与运营。通过对当下私域现状分析，我们可以清楚看到，公私域联动、精细化和代运营是当下品牌私域运营三大特征，随着用户对传统运营手段“免疫、同赛道竞品越来越多，品牌企业必须对 自己下“狠心”，升级自己的私域“手段”。如果品牌只懂得漫无目的地加好友、拉群、发红包、群发广告，那这样的私域也仅仅只停留在粗放式运营的阶段，难以在“私域红海”中突出重围——这也是很多私域新玩家“投入高 却运营难”的背后原因。那么企业该如何寻找精准的“支点”，来撬动更大业绩增长点？关键在于，需要通过构建更综合、更专业的私域运营，来告别粗放运营模式，升级私域业务。 对于即将迎来Q4，缺乏长期主义思维和体系化运营思维，私域只会更加寸步难行。企业需 要回到业务本身，因地制宜、深耕细作。

家电行业社区新零售平台方案+小程序搭建+电商解决方案

家电行业社区新零售平台方案

一、核心商业模式

——人（会员身份）

1.普通用户，会员制，加入99元/年平台合伙人会员，可享受平台购物优惠5折-9.5折，推荐用户购物享受5%奖励，会员可以下单产品可以选择直接邮寄或者到店自提，消费赠送积分和购物币用于兑换东西或者抵扣消费

2.加盟服务点门店，缴纳一定保证金，免费铺货补货，可以发展合伙人会员，99元会员费奖励50%，合伙人的订单和所有合伙人推广的订单，均享受3%-20%不等提成收益，平台会员到店自提给予门店一定奖励，门店可以上架自己的产品，平台进货的产品，门店自己的服务类项目（比如维修，更换配件，清洁等等）

3.区县代/理，支付一定加盟费成为区县代/理获得地区所有订单金额的1%-3%，还可以设置市代、省代、多省大区代/理

——货（产品来源）

1.线上供应商商家；线上供应商入驻，全国快递配送，用户购物完成订单直接按供货价结算给供应商，也可以用O2O线上商家的抽成一定比例的模式

2.线下加盟服务点O2O商家；平台进行一定比例的抽成，类似美团模式，包含便利店超市加盟店和其他行业线下门店，用户线上下单，配送上门或到店自提，或直接门店购买，门店可以上架自己的产品，平台进货的产品，门店自己的服务类项目（比如维修，更换配件，清洁等等），

3.平台自营产品：自营商城，会员商城，积分商城，购物币抵扣商城，批发商城

4. .增值生活消费cps接入（可选）；平台可以获得3%-20%不等的导购引流收益，三网充话费95折，全国加油85折，电费缴费，淘宝京东拼多多苏宁易购唯品会领券消费，肯德基星巴克麦当劳必胜客瑞星咖啡dq冰激凌领券优惠，嘀嘀哈罗曹操青桔单车打车出行，腾讯会员优酷会员爱奇艺喜马拉雅知识付费视频会员6折，河马生鲜沃尔玛屈臣/氏家乐福另阿权优惠等等

——场（运营模式）

1.会员制：购买合伙人会员享受特权价

2.购物返利：赠送购物币，积分二次复购消费（购物币抵扣一定比例或者积分+现金）

3.线上线下结合：线上下单，线下提货和享受门店服务

4.区域代/理：增加平台营收，方便区域代/理管理和发展加盟网点赚取一次性加盟收益和长期区域订单提成收益

5.社区店模式，后期引入更多的生活消费刚需产品，平台批量采购或者供应商直发到社区门店，用户选择配送上门还是到店自提

二、系统功能介绍

——分销商城

1. 平台自营商城；上架产品，设置分销，设置赠送购物币，设置赠送积分，设置会员特权价，分销设置

2.线上商家：商家列表，新增商家，商家操作，商家入驻，商家抽点，商家电脑端独立后台，商家手机端后台，商家上传产品，赠送购物币设置，赠送积分设置，分销设置，门店收款

3.线下门店入驻：商家列表，新增商家，商家操作，商家入驻，商家抽点，商家电脑端独立后台，商家手机端后台，商家上传产品，赠送购物币设置，赠送积分设置，分销设置，门店收款，门店会员卡，次卡，配送对接，门店服务项目上架

——大礼包代/理身份升级专区

1.设置不同大礼包直接购买升级到不同身份等级，用于升级个人代/理和区县代/理

2.设置大礼包推广销售的分佣比例

一级二级各多少比例

V1/V2/V3各多少比例

区域代/理省市区代/理各多少比例

——积分兑换产品专区

活动管理、产品关联、积分快递费现金比例设置，订单管理、订单设置

——积分抽奖专区

设置积分抽奖活动，活动奖品设置，每次抽奖消耗积分多少设置

三、税务解决方案

1. 公对公模式，代/理提现提供个体户营业执照并按提现金额开/发piao和做经销合同

2. 灵活用工模式，腾讯旗下高灯科技，提现代纳税等服务费，收费7%，根据月度金额量大可谈

四、支付解决方案

1.官方微信支付，支付宝支付，费率0.6%，分账限额10万每天，量大相会被风控

2.汇聚支付/通联支付，0.45%+1元一笔提现费用，剩余资金可提现到公账或私账，4800开户费（第三方收取）

3.大额支付解决方案；线下提单支付

4.支付通道被风控后解决方案；用杉德支付、提单支付、区/块链支付

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小编介绍：

微三云集团  麦超：

毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服/务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服/务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服/务过百亿级平台超过30家，服/务过创业平台超过20万家。

资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！

备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式

扩展阅读：

莞云商学院：购买软件的坑之转包现象转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未经过甲方的同意，是不能转包的。为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，转包出去就有很高的利润空间，价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。转包后基本这个维护也需要第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。 原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没 有数据反馈，就会逐渐被用户所抛弃