电商平台绿色积分:共享未来红利的创新实践！技术服务+商业思维+电商系统
扩展阅读：
某直营连锁零售巨头，主营各dapinpai的美妆个护产品（简称 A 企业），由于持续受到行业竞争和电商冲击，线下流量骤减。A 企业此前的商业模式缺乏创新，曾一度遭到业内人士的唱衰。 2020 年初，A企业上线了微三云云平台云店模式的“品牌云店”，抓住了疫情倒逼线下线上加速融合，消费习惯在线化的数字经济红利，从传统零售企业，摇身一变成为行业争相效仿的新零售企业代表。
“股权电商”绿色积分模式解读
有一种绿色积分经济模型——“股权电商”，该模型参考相关绿色消费文件制定，把平台的经济效益跟绿色积分进行挂钩，真正做到把未来的红利共享给消费者，现有的绿色积分模型是消费者消费平台赠送积分，积分可以兑换平台提供的产品和服务，同样是消费赠送积分，“股权电商”下的绿色积分改变传统的积分泛滥、没有价值的局面，新的绿色积分模型，融入了股权的概念“股权积分”，“股权积分”具备上市公司股票特性，数量恒定，“股权积分”享受分红权、可持有增值。促进用户消费、提升产品复购率双管齐下
该经济模型适用于品牌商城、综合商城、异业联盟
举例：A公司启动某某平台计划三年实现10亿营销，规划上市，全网发行1亿绿色积分，并以平台50%的交易额作为绿色积分增值的依据和持有绿色积分的消费者分红。在“股权电商”中，分为两个板块：
一、“股权积分”如何共享平台的红利？
二、“股权积分”为什么会增值？
平台让利50%的销售额全部用于两个部分股权积分增值和分红，积分的增值配额30%，分红配额20%。
下面小编给大家举例解读这个商业模型
一、“股权积分”如何共享平台的红利？
分红配额20%：分红有静态分红和动态分红，静态分红占比10%，平台会根据每天销售额的10%拿出来分配给上手持有股权积分的消费者，按照积分多少来分配；动态分红占比10%，根据消费者手上持有的股权积分数量，平台会赋予消费者股东等级，股东总共十个等级，每个等级的股东可以均分1%的销售额。
核心概念
分红额度：通过购物获得，即分红额度，分红额度越高，可获得分红越多，每次分红相当于释放分红额度，只能通过购物获得；
股权积分：通过购物，或通过推荐获得，功能积分越多，能量值释放越快，每日获得的分红越多；
奖金池：每日流水进行分红的奖金池，流水越大奖金池越多，进池比例自由设置，支持商城，礼包产品订单等。
推荐消费者消费，推荐人可以获得积分奖励，会根据积分价值额外拨出相应利润进入增值池，保证积分的价值不会受到影响；
荣誉股东分红：
当积分达到一定条件，自动升级股东会员，股东会员每日进行每日均分分红
1、平台每日流水拿出10%进行股东会员分红池；
2、V1-V10会员进行均分。
假设：平台今日流水100万
拿出100万的10%进行荣誉会员分红，即10万
二、“股权积分”为什么会增值？
积分的增值配额30%：30%中的70%用于铸造积分，也就是消费者消费过程中平台会回馈消费者价值30%*70%的积分，资金会先沉淀在指定的资金池，消费者如果想持有股权积分可以随时找平台回购，平台是调用资金池的资金回购；剩下的30%中的30%用于带动股权积分的增值，这部分不会铸造积分出来，叫做增量基金，平台每卖出去一件产品，就会拿出来一部分利润去带动积分价值的增长，这也是为什么股权积分会只涨不跌的原因，股权积分的价值直接很市场挂钩，只要平台一直在推广，就会有N多个30%*30%，平台做的越好越大，股权积分就越有价值。
绿色积分增值举例说明
A消费100元
那么30元进入资金池
1、21元按照实时价格铸造等值绿色积分赠送给A 假设绿色积分1元/个
21/1=21绿色积分
2、30元进入分红池增加资金量，此时分红池总资金30元，除以21个绿色积分，得出1.43元/绿色积分
B又消费100元
那么还是30元进入资金池
1、21元按照实时价格铸造等值绿色积分赠送给B 积分1.43元/个 21/1.43≈14.7绿色积分
2、30元进入分红池增加资金量，此时分红池总资金60元，除以35.7个
绿色积分，得出1.68元/绿色积分
铸造积分数量缩减说明
第1单可铸造21个积分，第20单就缩减到6.65个积分
铸造积分价格增长情况
每单100元，30元投入资金池，30元的70%铸造积分
股权积分为什么会增值？
“股权积分”完善的回购机制:
提现即销毁，保证了绿色积分的增值
· 绿色积分可以随时卖出，没有任何限制
· 绿色积分可以随时卖出，没有任何限制。
提现需要支付20%的提现手续费
· 20%回流进入分红池，继续为绿色积分增值。
总波比：股权积分增值配额30%+分红配额20%+推广配额10%=60%
项目规划：
备注：股权积分分红分红额度一般是消费额度的2倍，超过则停止分红；增值额度也是消费额度的两倍，当涨幅超过两倍则会强制卖出；继续消费则可以继续获得分红额度和增值额度；这是股权积分未来的价值在4倍左右。
1、后续可规划上市，对标股票；
2、2.0可筹备对接文化产权交易所，实现二级市场的流转。
【免责协议：文章资料收集于互联网，小编不参与任何分析的项目运营，也不投资参与任何项目，也不收费推广项目，不做项目私下评估，以上分析不构成任何投资建议。仅作为开发需求者的模式案例参考作用，如有违/规及侵/权请联系作者删/除！】
介绍更多：
企业需要一套适合当下消费习惯、技术能力和商业环境的数字化系统，聚合多方资源，形成企业可持续经营的自营零售平台，帮助企业真正转型“微三云云平台模式”。A企业当时面对的现状和挑战1、A企业千万级的全域会员多数是“沉睡”会员，急需一套完整的用户经营方法论去激活和持续运营。2、传统门店导购吸纳会员的效率低下，进店客户离店后也就失联，传统门店会员权益不具备吸引力。3、A企业线上社交媒体倾向于品宣和种草，没有真正和线下门店业务实现融合打通。品牌所有的流量都处于极度零散的状态。4、企业缺乏一个真正有效的，融合线上线下的，能够经营用户和开展私域零售业务的统一平台，也无法获得清晰完整的核心用户画像。
上述问题，不难发现这是大多数传统零售企业普遍会遭遇的问题。但A企业有两个得天独厚的优势，一是A企业几千家门店全部直营，可以作为前置仓履约发货，以及提供线下服务体验场景；二是他们所经营的是美妆个护日化这类高频快消产品的多品牌综合店，商品丰富，SKU足够多，这一定位早已占据消费者心智。
温馨提醒：本公司仅提供类似系统开发，非官方运营团队，玩家勿扰）