数字化技术驱动，我mou 店生活模式重塑绿色消费格局

数字化技术驱动，我mou 店生活模式重塑绿色消费格局

扩展阅读：

微三云邹锋兴：购买软件的坑之贪图便宜买的账号系统

很多客户创业前期，都希望投入少一些，听说买源码还需要自己承担服务器费用，就很容易被忽悠去买了别人家账号版本的系统，殊不知为创业埋下了90%失败的风险。

先不论市场上没有一个做的好的平台是用的别人账号版本的系统的，账号版本对于希望做平台的老板本身就具有很多不对口的地方。

既然做平台，肯定是想做大，账号版本因为跟很多人（几百甚至几万）共用空间带宽和服务器，如果遇到做活动迸发量大时，会互相影响访问速度，一旦某个平台违规被封，可能会影响整批的用户都受影响不能访问。

解决建议：尽量选用成熟的源码系统，独立部署，不受他人影响，前期付出成本高一点，长远来说却是Zui便宜的方案。

商户私域运营精细化程度提升

这一点从商户私域布局与经营的关注维度就可以充分体现——

「用户转化」、「私域成本」、「公域引流」作为品牌销售额的关键指标，是商户Zui关注的三项因素。

从本质上看，私域是成本与效益的博弈，在可接受成本范围内，如何撬动更大业绩增长是商户的关注重点。再从运营链路分析，商家Zui关注的“公域拉新”作为私域运营的起点，会直接影响后续私域流量的盘活与运营。

通过对当下私域现状分析，我们可以清楚看到，公私域联动、精细化和代运营是当下品牌私域运营三大特征，随着用户对传统运营手段“免疫、同赛道竞品越来越多，品牌企业必须对自己下“狠心”，升级自己的私域“手段”。

如果品牌只懂得漫无目的地加好友、拉群、发红包、群发广告，那这样的私域也仅仅只停留在粗放式运营的阶段，难以在“私域红海”中突出重围——这也是很多私域新玩家“投入高却运营难”的背后原因。

那么企业该如何寻找精准的“支点”，来撬动更大业绩增长点？关键在于，需要通过构建更综合、更专业的私域运营，来告别粗放运营模式，升级私域业务。

对于即将迎来Q4，缺乏长期主义思维和体系化运营思维，私域只会更加寸步难行。企业需要回到业务本身，因地制宜、深耕细作。

                                        上海我某店模式开/发——众店模式开/发——中社生活模式——全民补贴模式开发——现成系统——源码交付

       上海我某店生活模式的核心在于运用数字化技术推动绿色积分消费，旨在构建一个数字化的新型本地消费生态圈。

在数字经济蓬勃发展的时代背景下，上海我某店生活紧跟国家政策导向，巧妙融合消费购物与绿色积分，为实体商家、品牌商及供应链等注入新动力，加速消费循环进程。

一、背景概述

①随着物价上涨，消费者消费意愿下降，呈现出消费降级趋势；

②商家面临流量短缺，难以实现产品的有效聚合；

③部分商家虽拥有一定流量，但产品种类单一，难以维持长期客户关系；

④实体企业和品牌商家难以激发消费者的复购热情；

单个店铺举办促销活动往往效果不佳，原因在于其私域流量有限，曝光度不足。解决之道在于团结一致，共同应对挑战，实现互利共赢！

二、商业模式特色

1、构建商家联盟体系：

众多商家携手合作，打造涵盖万家门店的庞大联盟。所有参与门店均可无门槛加入，并根据自身经营状况灵活设定3%至20%的让利幅度。

借助联盟的力量，商家们能够实现资源的有效整合与共享，充分发挥各自优势，携手开拓更广阔的市场空间。

2、积分奖励机制：

顾客在门店完成购物后，将收获红积分与绿积分双重奖励。这些积分能兑换成“消费券”，每张消费券等同于1元人民币的价值，可在我们线上供应链平台或线下万店联盟中自由使用及抵扣。

举例来说，若顾客消费1000元，且商家决定让利20%，那么在确认收货后，顾客将收获200红积分及1000绿积分作为回馈。

我们的系统依据先进的AI算法，在每月固定日期执行分红操作。红积分会在每次分红时按既定比例扣除，而绿积分则扮演着关键角色，它代表了顾客所能享受的Zui大分红上限，通常情况下，顾客能依据绿积分获得Zui高5倍的分红收益。

3、分红激励机制：

消费者凭借累积的积分，能够参与平台分红，获取额外经济回报。这一机制旨在激发消费者的参与热情，鼓励他们更积极地参与平台的消费和推广活动，从而增强消费者对平台的忠诚度。

4、星推官与区域服务商角色：

• 星推官：无需任何投资即可申请加入，他们将获得其直接推荐的商家门店让利流水的5%作为奖励。例如，若星推官成功推荐了10家商家，而这些商家的总流水达到60万元，则该星推官在一天内即可获得6000元的收益。

• 区县服务商：需以公司名义对接（公对公），并具备相应的办公场地和团队，需缴纳10万元的意向金以表诚意。作为回报，他们将享受线下商家门店让利流水的15%作为收益，并且对于线上商城中所有使用该区县作为收货地址的订单，他们还将额外获得每单15%的奖励。

  
  

三、痛点解决方案

针对消费者：面对物价攀升导致的消费意愿低迷及消费降级趋势，上海我某店生活运用积分与分红机制，有效激发消费者的购物热情，鼓励他们增加消费支出。

针对商家：商家常面临流量短缺、产品难以集中展示以及客户复购率低等难题。为解决这些问题，上海我某店生活构建商家联盟并利用积分体系，助力商家提升销售业绩、拓宽客户群体，并有效增强客户的复购意愿。

微三云系统底层（云平台）简介：

微三云去中心化云平台系统架构

1、系统底层架构方面：分布式+微服务架构

  已稳定支持多家超过100亿营业额的平台，上百家过百万会员的商城平台，二次开发便捷，多应用开发快速部署上线，系统安全系数高，系统稳定性高，能满足高迸发的业务场景，核心底层与前端应用分开服务器部署，基本杜绝类似旧商城和市场上大部分系统黑客通过各种路径进行攻击盗取数据和资金的事情（划重点）

2、系统功能延展性强，系统迭代更新快

系统支持多种功能应用功能扩展和多种模式结合的应用场景，支持一键升级扩展的应用目前有600多个

3、开放平台，开放共赢，支持二次开发

      全面支持定制个性开发，商家应用对接，ISV合作开发

分布式去中心化底层开放平台开发架构，支持多个技术团队针对各个应用进行开发，互相数据打通又不互相影响开发。

系统底层提供丰富的二次开发接口：预留丰富的底层数据接口，全球语言、分销模式、数据中心、财务中心、会员中心、订单中心等，二次开发门槛低开发快，提供二次开发咨询和技术支持，完备的各种开发接口和接口文档

4、系统底层支持多种分销模式

  支持绩效管理、推广奖励、区域奖励、店铺等级奖励、高/级奖励，支持自选模式如分红榜、云店奖励团队奖励，新零售代理模式、等多种分销、激励、返佣模式，可任意组合上千种常规的分销组合模式，市场上所有商城模式组合的切合度达到98%

5、系统支持多种应用端口

"六网合一，封装APP、混合APP、原生APP、小程序，公众号、H5，无惧任何平台封杀和限制

6、自带支付接口多样化

已对接支付公司及支付接口如下：支持微信支付、支付宝、通联支付、合利宝跨境支付、paypal跨境支付，易宝支付、杉德支付、皇家支付，区/块链支付、汇聚支付、通联快捷支付、通联H5收银台、零钱支付等等，线上支付和线下聚合支付均非常齐全，在陆续增加中，支持支付分账功能（避免平台二清和减少税收风险）

7、自带SAAS架构模式

独有源码+SaaS双模式部署，自带SAAS渠道中心，非常方便给下游客户贴牌OEM系统，不仅可以自用系统，可以给同行贴牌卖系统，自用系统可以卖系统账号赚钱。

还可以实现一个源码带N个独立SAAS平台的企业生态运营模式：

  总部作为供应商，招募若干个独立推广运营团队进行独立推广，平台提供货源，每个独立平台自己运营，可独立使用不同的分销模式、不同的市场模式、不同的运营方法、不同的应用功能，独立绑定支付、独立收款、独立运营主体，隔离平台的风险，有能让独立运营的平台有非常大的自主权。

8、支持申请软件著作权

系统为官方授权系统源码部署，支持申请软件著作权，更好地展现公司品牌实力、技术实力和更方便融资推广。

9、、自由组合应用

架构上解决单体模式紧耦合、难以扩展的问题，每个服务可独立部署，功能模块按团队专注负责，更好的独立扩展和性能支撑，满足应用功能并发开发

10、应用页面组件化装修，满足个性展现

     丰富的行业模板，一键应用组件，积木式拖拽组合装修，省时省心

免责协议：文章资料收集于互联网，小编不参与任何分析的项目运营，也不投资参与任何项目，也不收费推广项目，不做项目私下评估，以上分析不构成任何投资建议。仅作为开发需求者的模式案例参考作用，如有违/规及侵/权请联系作者删/除！】

更多介绍：

微三云商学院：购买软件的坑之客户预算不合理

客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的是人力成本，程序员工资普遍较高，客户预算又低，达不到预期的效果，就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定，安全漏洞少，迸发支持量级比较大的的系统架构，少说开发起来也要几百万甚至几千万，开发周期时间跨度至少1-2年时间，试问你就给个5万、10万的开发公司怎么给你交付质量好的系统？

解决办法：可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的，底层架构做的比较好是分布式微服务架构的。一来客户案例比较多，他们可以提供很多免费又有用的建议，毕竟你现在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通，不要指望人家为你的项目负责，主要还是靠自己判断，服务商只是提供不同的见解以及建议。

做项目的预算不能太低，要找成熟稳定的公司，行业内经营至少7年以上的，主要考察公司有没有成熟的系统底层，如果预算没有达到百万以上，千万别找从零开发的公司，坑太多了。

   历史数据表明，如果企业采取比较封闭的经营管理方式，就会导致熵增加速，此时只有借助外部的能量发展创新，产生新的经营秩序，才能做到熵减，让企业进入新的生命周期。现在看来，借助外部的数字化技术促进品牌企业转型DTC 模式，就是传统品牌企业bukehuoque的“外部能量”。传统品牌企业在转型 DTC模式的路上，从“知道到做到”一直有几道难以逾越的鸿沟。