链动3+1模式实战案例玩法分享？3+1模式给出答案 软件系统搭建+微三云科技，微三云麦超
前文引言：
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链动3+1模式+商业模式设计+微三云麦超介绍
链动3+1模式一文剖析
一 什么是链动3+1模式？
"链动3+1模式"是一种在直销、社交电商或者网络营销领域中常见的运营模式，它是一种基于人际关系网络的分销裂变策略。
二 具体含义和运作方式如下：
“3”：代表直推新用户数量。在这个模式中，一个现有用户（通常被称为“推荐人”或“上级节点”）需要直接推荐至少3个新用户加入平台或购买产品，这三个新用户构成了推荐人的第一层下线。
“1”：代表晋升条件。当推荐人成功引导这3个新用户后，其中任意一位新用户如果再继续推荐新的用户（即推荐人的第二层下线），那么推荐人就满足了晋升条件，可以实现等级提升或享受更高/级别的收益待遇。
链动：这里的“链动”主要体现在两个层面。一是用户通过推荐新用户形成上下级关系链，形成一个金字塔式的用户网络；二是这种模式设计鼓励用户持续推荐新用户，以推动整个用户链的动态增长，即“链动”。
三 模式特点：
快速裂变：通过设定“直推3人”的简单门槛，鼓励用户迅速扩大自己的团队规模，实现用户基数的快速增长。
激励机制：满足“+1”条件即可晋升，提供明确的晋升路径和奖励，激发用户的积极性和参与度。
收益分配：通常这种模式会设定多层次的收益分配制度，包括直接销售提成、团队业绩奖金、领导奖金等，使推荐人在其下线网络的消费或业绩中获得收益。
链动3+1模式怎么玩？
同样是购买一个499的套餐就可以成为创客，享受100的分享补贴，
分享3个创客成为老板，享受200的见点补贴。
从第4个订单开始，就可以形成自己的自动裂变系统，也就是1变3，3变9,9变27，以此类推。
这个逻辑和2+1的逻辑是一样的，只把二二裂变升级成了三三裂变，它的收入要高于2+1模式。
不一样的地方在哪？
2+1模式可以直推N个单，每单的收入是300，而3+1模式只能直推4个点位，前3个点位贡献给上级，第四个点位属于自己，多余的点位会按照小公排的机制进行滑落，滑落到自己的业绩Zui小区。比如A推了12345，1234会放到自己的下面，5会向下滑落，落到1234业绩Zui小的区域。
这样做的好处是什么？
链动3+1采用公排滑落机制可以使团队更均衡，达到真正的上帮下扶，左右互帮，对于市场推广来说，团队成员不用担心自己做不起来，可以更有动力的推动市场。
3+1模式怎么解决2+1遗留的死号问题？
我们来看这个轮值机制，1234的点位会每周进行一次更换，由于只有4个点位，每个点位都会轮流回到自己的下面，这样就不用纠结到底放谁不放谁的问题，就不会存在死点位的情况，那这个问题解决了，链动模式就没有了Zui大的弊端，在市场上就会如虎添翼。3+1模式保留了2+1模式的所有优点，即公/平公/正，简单易懂，安全合规，容易裂变。
链动3+1模式如何结合团队机制运作：
第一种：筛选优质合伙人
在前面的走一留三玩法中，每个人留下3个代理自己则升级为老板，成为老板的条件简单，对于平台来说招募老板的速度比较快，一个平台的发展不能只靠个人，还是需要团队的力量共同推进，那么挑选优质合伙人就是一步重要的策略。
谁能够成为优质合伙人呢？
我们可以设定几个级别，每个级别达成条件从易到难，如一星合伙人，条件是需要有10个老板或者购买指定的一星礼包，两个条件任选其一，成为一星合伙人后，原先老板的权益都不变，额外增加团队管理津贴和团队平级津贴，此时对于一星合伙人来说，他们需要管理好自己的团队，做好团队培训和辅助，那么自己的收入能够提升不少，平台的发展能得到快速推进，同样的逻辑下，建议设定3个级别的合伙人，好处是既能够如沙漏般层层筛选出优质的合伙人，又能够通过购买升级礼包提高客单价，对于平台来说，如果有1000个这样的优质合伙人，那大家共同将平台推动起来是不是就会变得非常简单呢？
第二种：合伙人分红
结合第一种玩法，当筛选出优质的合伙人以后，能否留下他们共同努力，成为真正的合伙人，取决于他们在平台的权益有多少，如果这时平台再设定一项合伙人奖励基金，从每笔订单中拨入一定的金额放入奖金池，用于给合伙人分红，那么这时候全平台的业绩都将与每位合伙人有关，他们的目光就不仅仅只看自己的团队，而是努力让整个平台能够做的更好。
第三种：结合区域招商
做B端或渠道，一定要比做终端会员重要的多，如果我们先招募一个省代，告诉这个省代你今年什么也不用干，你只需要招募十个市代就行，一个省代只需要向公司交10万的钻石费、每个市代需要向省代交5万的钻石费，等于省代完成目标即净赚40万，市代再用同样的办法去招募区代，那么就可以快速的招募好省市区渠道，以后平台所有收货地址在自己本区内的订单，每一单省代市代区代都可以拿津贴，相当于躺赚，对于平台而言呢，只需要找到34个省代就能撬动整个地图，区域招商模式不仅仅可以让我们快速回笼资金，还能把整个项目的组织架构快速搭建起来，快速拥有一个齐心协力推动市场的重要核心团队。
小编介绍：
微三云集团 麦超：
毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师
本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服/务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服/务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）
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拓展阅读：
东莞市商二信息科技有限公司：创新模式电商系统现成系统源码或定制、免编程电商APP 平台制作、社交新零售商城开发、智慧新零售系统开发，找微三云！ 东莞市商二信息科技有限公司旗下品牌微三云，创立于 2013年，是高新技术企业、双软 认证企业，经历 9 年深耕，从 4 个人发展到如今 400 多人，年软件系统销售额超过 2 个亿， 服务企业30 万多家。 魔都上海被封控 2 个月，直接改变了中国零售发展趋势和格局。可见魔都对于中国零售 市场的影响力之大。在此次大规模疫情发生前，大部分品牌或许都没意料到 2024 年还会出现这样的情况——以上海封控为例，不仅仅是跨省市的物流，甚至是上海市区内的跨区物流配送均受到极大影响。越是这种情况下，焦虑不安的消费者越是想尽办法寻找各种可以下单囤货的平台。 但，一边是疯涌的流量，另一边却是企业无法跨城履约的尴尬。但有个特殊商业案例，值得大家思考。在上海封控期间，某品牌企业官方电商平台收到大量囤货订单，但该企业的电商仓均布在上海周边，无法提供履约发货。随后该企业内部召开紧急会议，一番数据盘点后了解到该企业在上海地区的经销商有充足的货源，且能支持同城某些片区的履约发货。于是在这个特殊时期，该企业通过“纯人工”导出和录入订单的方式，将企业官方自营电商平台的订单移交给了上海地区经销商进行履约发货。 这样做的好处显而易见——除了能够完成部分业绩之外，更重要的是品牌企业切实的帮 助消费者解决了“缺货”焦虑，提升了品牌忠诚度，树立了“靠谱”的形象。相比较于其他企业的无法下单，以及发货遥遥无期，该企业算是尝了“同城即时零售”的甜头。也正是因为这次事件让该企业意识到，打通线上线下，打通自营和经销渠道的库存，实施全渠道零售“一盘货”统一经营的策略是多么的重要。