揭秘新型裂变模式的成功密码：裂变、激励与可持续发展！ 软件系统搭建+助力商家卖货，微三云麦超
前文引言：
附 ：底 层 架 构 逻 辑 清 晰 、产 品 延 展 性 强 是 云 平 台的 核 心 优 势 ，针 对 微 三 云 旗 下 的 云 平 台 、云 视 商 、供 应 链 等 系 统 与 电 商 搭 配 使 用逻 辑 ，重 点 结 合 云 平 台 已 有 的 3 0 + 产 品 应 用 （ 短 视 频 ， 大 礼 包 、 快 递 分 佣 、招 商 奖 励 … … ） 与 客 户 案 例 ， 围 绕 “ 引 流 -转 化 -沉 淀 -裂 变 ” 商 业 逻 辑 ， 现 场设 计 了 多 套 解 决 方 案 ，麦 总 扎 实 的 产 品 知 识 与 丰 富 的 市 场 经 验 ，深 深 赢 得 现 场 每一 位 听 众 的 高 度 认 可 。 ：微 三 云 从 初 始 团 队 发 展 至 今 ，已 经 历 了 十 年 的 风 风 雨 雨，面 临 一 次 次 发 展 瓶 颈 仍 然 屹 立 不 倒 ，这 其 中 的 主 要 原 因 是 ：微 三 云 始 终“ 专 注 于技 术 、 立 足 于 服 务 、 发 展 于 创 /新 ” ， 通 过 不 断 寻 求 突 破 ， 赋 能 更 多 企 业 ， 带动 整 个 行 业 发 展 ， 方 能 持 续 企 业 生 命 力 。
链动3+1模式+商业模式设计+微三云麦超介绍
链动3+1模式一文剖析
一 什么是链动3+1模式？
"链动3+1模式"是一种在直销、社交电商或者网络营销领域中常见的运营模式，它是一种基于人际关系网络的分销裂变策略。
二 具体含义和运作方式如下：
“3”：代表直推新用户数量。在这个模式中，一个现有用户（通常被称为“推荐人”或“上级节点”）需要直接推荐至少3个新用户加入平台或购买产品，这三个新用户构成了推荐人的第一层下线。
“1”：代表晋升条件。当推荐人成功引导这3个新用户后，其中任意一位新用户如果再继续推荐新的用户（即推荐人的第二层下线），那么推荐人就满足了晋升条件，可以实现等级提升或享受更高/级别的收益待遇。
链动：这里的“链动”主要体现在两个层面。一是用户通过推荐新用户形成上下级关系链，形成一个金字塔式的用户网络；二是这种模式设计鼓励用户持续推荐新用户，以推动整个用户链的动态增长，即“链动”。
三 模式特点：
快速裂变：通过设定“直推3人”的简单门槛，鼓励用户迅速扩大自己的团队规模，实现用户基数的快速增长。
激励机制：满足“+1”条件即可晋升，提供明确的晋升路径和奖励，激发用户的积极性和参与度。
收益分配：通常这种模式会设定多层次的收益分配制度，包括直接销售提成、团队业绩奖金、领导奖金等，使推荐人在其下线网络的消费或业绩中获得收益。
链动3+1模式怎么玩？
同样是购买一个499的套餐就可以成为创客，享受100的分享补贴，
分享3个创客成为老板，享受200的见点补贴。
从第4个订单开始，就可以形成自己的自动裂变系统，也就是1变3，3变9,9变27，以此类推。
这个逻辑和2+1的逻辑是一样的，只把二二裂变升级成了三三裂变，它的收入要高于2+1模式。
不一样的地方在哪？
2+1模式可以直推N个单，每单的收入是300，而3+1模式只能直推4个点位，前3个点位贡献给上级，第四个点位属于自己，多余的点位会按照小公排的机制进行滑落，滑落到自己的业绩Zui小区。比如A推了12345，1234会放到自己的下面，5会向下滑落，落到1234业绩Zui小的区域。
这样做的好处是什么？
链动3+1采用公排滑落机制可以使团队更均衡，达到真正的上帮下扶，左右互帮，对于市场推广来说，团队成员不用担心自己做不起来，可以更有动力的推动市场。
3+1模式怎么解决2+1遗留的死号问题？
我们来看这个轮值机制，1234的点位会每周进行一次更换，由于只有4个点位，每个点位都会轮流回到自己的下面，这样就不用纠结到底放谁不放谁的问题，就不会存在死点位的情况，那这个问题解决了，链动模式就没有了Zui大的弊端，在市场上就会如虎添翼。3+1模式保留了2+1模式的所有优点，即公/平公/正，简单易懂，安全合规，容易裂变。
链动3+1模式如何结合团队机制运作：
第一种：筛选优质合伙人
在前面的走一留三玩法中，每个人留下3个代理自己则升级为老板，成为老板的条件简单，对于平台来说招募老板的速度比较快，一个平台的发展不能只靠个人，还是需要团队的力量共同推进，那么挑选优质合伙人就是一步重要的策略。
谁能够成为优质合伙人呢？
我们可以设定几个级别，每个级别达成条件从易到难，如一星合伙人，条件是需要有10个老板或者购买指定的一星礼包，两个条件任选其一，成为一星合伙人后，原先老板的权益都不变，额外增加团队管理津贴和团队平级津贴，此时对于一星合伙人来说，他们需要管理好自己的团队，做好团队培训和辅助，那么自己的收入能够提升不少，平台的发展能得到快速推进，同样的逻辑下，建议设定3个级别的合伙人，好处是既能够如沙漏般层层筛选出优质的合伙人，又能够通过购买升级礼包提高客单价，对于平台来说，如果有1000个这样的优质合伙人，那大家共同将平台推动起来是不是就会变得非常简单呢？
第二种：合伙人分红
结合第一种玩法，当筛选出优质的合伙人以后，能否留下他们共同努力，成为真正的合伙人，取决于他们在平台的权益有多少，如果这时平台再设定一项合伙人奖励基金，从每笔订单中拨入一定的金额放入奖金池，用于给合伙人分红，那么这时候全平台的业绩都将与每位合伙人有关，他们的目光就不仅仅只看自己的团队，而是努力让整个平台能够做的更好。
第三种：结合区域招商
做B端或渠道，一定要比做终端会员重要的多，如果我们先招募一个省代，告诉这个省代你今年什么也不用干，你只需要招募十个市代就行，一个省代只需要向公司交10万的钻石费、每个市代需要向省代交5万的钻石费，等于省代完成目标即净赚40万，市代再用同样的办法去招募区代，那么就可以快速的招募好省市区渠道，以后平台所有收货地址在自己本区内的订单，每一单省代市代区代都可以拿津贴，相当于躺赚，对于平台而言呢，只需要找到34个省代就能撬动整个地图，区域招商模式不仅仅可以让我们快速回笼资金，还能把整个项目的组织架构快速搭建起来，快速拥有一个齐心协力推动市场的重要核心团队。
小编介绍：
微三云集团 麦超：
毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师
本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服/务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服/务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）
公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服/务过百亿级平台超过30家，服/务过创业平台超过20万家。
资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个
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拓展阅读：
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