共享门店+新零售：探索实体店转型升级的新方案
在新零售浪潮的推动下，实体店正面临着前所未有的挑战和机遇。共享门店作为新零售的一种创新模式，正以其独特的优势和潜力吸引着越来越多的实体店家。通过招募共享股东和引入新零售思维，实体店可以实现资源的优化配置和成本的降低。共享门店还借助互联网技术进行营销推广和数据分析，提高了效率和客户体验。这些努力使得实体店在新零售时代焕发出新的生机和活力。我们将详细探讨共享门店+新零售模式如何帮助实体店实现转型升级。
结合当前实体经济面临的冲击以及传统合伙模式的局限性，“共享+线下连锁门店”方案提供了一个创新的互联网商业模式。以下是对该方案的详细阐述：
那么现如今：咖啡、奶茶等行业如何快速扩张连锁门店？？
当传统合伙模式遇上互联网
传统入股合伙形式：
股东干涉内部管理
股东出钱不出力
门店所有权被稀释
门店单独承担经营压力
共享门店模式优势：
1.占股权、不稀释股份，拿分红
2.不参与管理，避免多头管理混乱
3.不分现有利润，只分创造的利润
4.无论企业盈亏，股东只要介绍产生消费就有分红
5.股东只贡献人脉资源，不参与管理
6.需要投入的资金较少或者无需投入
客户为什么愿意成为股东？？？
1.资源可以变现 2.寻找到合适的投资机会，实现资产的增值需求 3.享受股东的特权
门店股东入股的方式：
消费股东: 根据用户在门店累计消费金额升级 ，享受门店分红，可按平均和加权两种分红方式组合
投资股东: 投资金额 3万/5万/...
回本前分红5%(自定义参数）
回本后分红3%(自定义参数）
前端店主之家ui展示：
共享门店股东分红举例：
投资额：
①1位发起人占股5%，投资金额49800元；
②11位门店股东各占股4%，投资金额32800元；
股东签约：
①打款至公司账户，上传支付凭证，等待平台审核；
②投资排队，人数达标后，按顺序组合，成为合伙企业股东；
共享门店·股东分红收益计算：
门店股东投资额
如：门店股东整体占49%分红
①1位发起人占5%，投资金额49800元 ②11位股东各占4%，投资金额32800元
营业额分红收益
从门店开业第/一/天就拿分红，按日（或月）流水分红（或净利润），以每日经营流水进行分红，天天结算，以一个门店日营业额5000元为例：
1、发起人分红：5000＊0.05=250元/天，3年累计分红收益约为25万元 ；
2、股东分红：5000＊0.04=200/天，3年累计分红收益约为20万元
上市股权分红收益：
后期公司上市拿原始股，发起人5%原始股，股东4%股份，假设800家门店市值100亿，那么800家门店占49%，值49亿，分摊到800家，每家值600万，12人分摊，一人50万。
如何营销、裂变、锁客？
福利卡类型
1、满减卡 2、折扣卡 3、请客卡
分享即锁定关系！
预约到店
自行选择门店 预约日期、时间 姓名、电话
预约服务
交易场景
扫码付款 扫门店收款码付款
到店核销 提前下单核销拿货
一个人能力再强也是有限的，找互补的人一起干，成功概率会大很多!
假设：
股东：每人年消费1000元
那20个股东：20*1000=2万元
每人介绍30个客户：20*30=600人
能够带动业绩：600*1000=60万元
门店角色：
01店主端
负责查看店铺营业额，分红数据管理， 股东管理商品管理、订单管理、预约管理
02股东端
累计分红、上周已发放分红、待发放分红
03员工端
核销、收款码、预约管理
可组合其他营销模式一起玩：
比如
订单排队免单
链动2+1
七人拼团
消费增值
推三返一
分销奖励
团队奖励
区域奖励
等等......
共享门店成功案例分享：
美容院-共享门店+分销模式
美业-共享门店+链动2+1
大健康连锁-共享门店+链动2+1+订单排队免单分红
特色农产品-共享门店+订单排队免单
美容护肤-共享门店+消费增值
随着共享门店+新零售模式的深入实践，实体店已经成功实现了转型升级，焕发出了新的生机和活力。通过招募共享股东和引入新零售思维，实体店实现了资源的优化配置和成本的降低。借助互联网技术进行营销推广和数据分析，大大提高了效率和客户体验。现在，你可以继续深化与共享股东的合作，探索更多创新的营销方式和服务模式。